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施工现场实施信息化监控和数据处理

一、施工现场实施信息化监控

1、项目进度控制模块

我们将采用“施工项目集成管理系统”来实现工程项目施工全过

程动态管理的综合信息管理。该系统以信息技术、网络计划技术为基

础，对施工项目的人工、机械、材料、资金、技术进行优化配置，在

实施过程中预测干扰因素，进行跟踪监测，一旦发现偏差，及时调

整控制，使实际结果始终达到或接近进度计划。主要控制总工期目标、

总进度计划，以及控制各阶段进度计划。

（1）主要控制内容

开工前准备阶段进度计划控制，包括确定总工期目标，制定总进

度计划，制定施工方案及流程。

施工条件计划控制，包括保证工程的文件、材料及设备、施工设

施等，编制详细计划及其监控手段。

施工阶段进度计划控制，包括制定分项施工进度计划，编制各时

间段的实施计划及进行监控。

（2）控制模块包含的控制要素

该项目进度控制模块包含了计划、实施、监测和调整四个控制要

素，其中：

1）项目进度计划要素

计划要素的作用包括制订分级控制进度计划、将工程进度细化为

项目总进度计划、分项进度计划、详细进度计划以及提供给供应商及

现场管理人员的施工进度表。并对这些计划进行优化。

2）项目进度实施要素

项目进度实施过程中，由于存在干扰因素，会使实际结果偏离进

度计划。在项目管理系统中，项目进度实施的作用是：预测干扰因素、

分析风险程度、采取预控措施。利用系统进行偏差识别，具有快速、

准确的特点，可提高项目进度控制的灵敏度和精度。

3）项目进度调整要素

项目进度计划在实施过程中，由于发生偏差而需要调整时，是个

非常复杂的过程。包括：偏差分析，分析产生进度偏差的前因后果。

动态调整，寻求进度调整的约束条件和可行方案。优化控制、决策使

进度、费用变化最小，能达到或逼近进度计划的优化控制目标。

2、工程档案管理模块

图纸的审核、分发等必须进行严格的管理。同时受各种条件的影

响，对原设计图纸可能会发生相应变动，对这些变动的处理直接关系

到工程的实施结果，而计算机处在单机工作状态时，施工过程中产生

的大量与设计相关的数据、图纸和文档无法管理，图纸版本、操作权

限控制困难，相关设计人员、工程管理人员、质量管理人员和概预

算编制人员间缺乏信息共享和信息交流的手段，管理人员无法及时了

解工程的实时进展情况，更无法对工程中的变动和工程的进度质量状

况和工程预算等做出及时反应。采用计算机网络化项目管理信息系统，

实现了面向工程全过程中的数据、图档管理。系统具有快捷的查询及

索引功能、数据文档和图纸编辑过程中的版本管理、文档和图纸的借

出和调入等功能。很好的解决了这一难题。该模块主要功能为：

施工过程中的数据、“设计—施工”图纸、“设计一施工”文档的

管理。解决图档的组织结构、权限、生命周期中的版本管理、查询和

索引等一系列问题。

施工过程中的控制和管理。解决了从设计图纸鉴定、施工图纸深

化、施工任务分配、施工任务组织、图纸的校审、图纸的审定、项目

评定、资料归档，整个施工流程中全电子化的管理和控制。

施工项目中的图纸档案监控。施工数据、图档的电子归档，竣工

档案的管理。

3、建筑工程概算计算机辅助管理子模块

工程项目成本核算子模块。工程资金计划管理子模块。它可完成

成本和进度的计算和控制，以工程文件为基础，做出进度计划的同时

按照定额完成成本测算。

除了进行前述的成本控制和资金管理以外，我们选用符合国际标

准的通用财务管理软件也将被用于工程的日常财务管理，以执行严密

的财务制度，实现方便的资金管理，提高效率，避免人为因素的影响，

实现安全的数据防范措施。

4、质量控制模块

工程质量管理是施工管理中重要的一环，它贯穿于整个施工的全

过程。项目质量控制管理是项目管理信息系统三大控制（质量、进度

和成本）的重点之一。质量管理人员借助依据工程进度和各工程子项

目数据库对质量进行过程监控，提供详尽的质量统计资料。

5、日常办公事务管理模块

办公系统实现目标为：优化业务流程和规范工作模式，促进内部

基础管理工作建设，改善办公环境，辅助办公活动，提高办公效率和

服务质量。该系统所能实现的主要功能如下：

（1）公文管理

执行收文、签报、发文、传阅件、和档案室的管