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工程代建管理制度

1、项目组岗位责任制

(1)项目管理经理

①负责工程项目的管理工作并主持代建项目组的日常工作。

②提名并授权代建项目组各专业工程师。

③主持第一次工程会议，组织工程竣工验收。

④按合同规定对合同文件中不明确之处做出解释.

⑤审查、处理施工、设计、监理单位提出的项目报告和函件，对重大工程变更、延期、索

赔、停工及重大技术问题提出处理意见.

⑥参加或主持重大工程质量、安全事故争端引起的仲裁要求等问题的调查处理。

⑦协助业主搞好招投标工作，提出工程招标设备，材料采购的建议。

⑧协调与项目有关的各方面的关系。

(2)土建工程师职责

①对项目代建经理负责，主持驻地办公室的工作，及时报验、办理有关资料、证书、请示

有关问题，全面熟悉合同条件。

②巡查施工质量、进度及施工方法，及时解决合同执行工程中的一般性问题。

③对承包人的延期、索赔、签证申请及时调查，提出初步处理意见。

④参加监理例会及办公会议，及时发出代建方主持会议的记录，每月向业主提交月报.

⑤搜集好工程的所有资料，工程竣工验收时提交档案馆。

⑥参加或主持办理工程过程中所需的有关证件。

⑦完成项目代建经理布置的临时性工作.

2、项目办公会议制度

(1)设计技术交底会

由代建单位主持，设计单位进行设计技术交底，接着进行图纸会审，图纸会审纪要要由监理

单位整理，业主、代建、设计、施工单位盖印后发放各责任单位，时间开工前完成.

(2)工程例会

开工后两个星期举行一次，时间为星期一下午2时，具体由监理单位负责通知.会议由总监理

工程师主持，参加单位及人员：

①建设单位现场代表

②代建单位有关人员

③总监理工程师、专业监理工程师

④承包单位项目经理、技术负责人、质检员、安全员、资料员.

⑤根据会议议题可邀请设计单位、分包单位及有关单位人员参加.工程例会应包括以下主要

内容：

①检查上次例会会议决定事项的落实情况，分析未完成事项的原因.

②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施.

③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出整改措施。

④检查工程量校订及工程款支付情况。

⑤解决需要协调、协商的有关事项.

⑥会议议程：

决定工程过程中招标、材料采购等有关方案。

一、施工方汇报：

(1)上期完成工作情况，下一期工作计划。

(2)施工中所碰到的问题和困难。

(3)需要业主、代建协调解决问题。

二、监理单位汇报：

(1)施工中存在的质量、工期及安全问题。

(2)要求施工方执行整改的内容。

三、代建方汇报：

(1)对上期工作的评价.

(2)下星期总体工作计划部署。

(3)具体问题答复。

四、业主方总结

五、要求

(1)参加会议人员必须按时参加到会，不得迟到早退。

(2)参加会议人员没有特殊原因一律不得请假，遇到特殊情况必须事先说明，并向项目管理

（代建）工程师请假。

（3）无故不到或迟到早退，不到一次罚10.元，迟到、早退一次罚50元.

⑷遇到特殊情况，取消或延迟召开事先予以通知。

（5）每次监理例会形成会议纪要。

3、付款制度

施工方按合同每月25日前提交工程进度款支付申请表，到监理处审批，三日内审批完成，

监理方出示工程款支付证书，到代建单位审批，三日内审批完成，到业主处审批办理工程款

支付.

一、施工方工程款支付申请表组成：

1、工程款支付申请表。

2、已完成工程质量清单明细表。

二、代建方工程款支付标准表式。

4、签证制度

一、当发生签证项目时，由施工方根据合同、工程量清单、设计联系单等提出合理的报

价及准确的工程量。要求附件齐全（附件如蓝图、照片、联系单、会议纪要、相关文件等）。

二、必须在监理方初审（一周内完成）并给出结果后，报代建审核（三天内完成）审核后提

交业主审核，后进行会签。

三、所有签证单必须经各方签字盖章，业主单位审批签字盖章后生效。

5、设计变更制度

在施工过程中，如遇设计文件标识不明、相互矛盾、明显错误、漏项等，必须以书面形式提

交监理单位复核审批，监理单位两天内作出应答并提交项目管理部审核，项目管理部根据具

体情况将问题提交设计部门或业主方解决。施工方不得私自要求设计部门擅自出具设计变更

联系单或越级处理（设计施工安全等紧急情况除外）。

6、工程文档资料管理制度

（1）按照《建设工程文件归档整理规范》（GB/T503