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浅谈工程项目管理的一些体会

摘要：工程项目管理的重要内容：一、项目管理应以人员管理为核心。二、

项目管理应以技术管理为基础。三、项目管理要实行制度化管理。

关键词：工程项目管理，人员管理，技术管理，制度管理

Abstract:theengineeringprojectmanagementisanimportantcontentof:a,

projectmanagementshouldbeinpersonnelmanagementasthecore.Second,project

managementshouldbetothetechnologymanagementasthefoundation.Three,

projectmanagementfortheinstitutionalizedmanagement.

Keywords:engineeringprojectmanagement,personnelmanagement,

managementoftechnology,systemmanagement

近年以来，我们经常提到要进行项目管理，可什么是项目管理呢，在这

里我结合自己的工作经验，谈谈对项目管理的一些认识与看法。首先项目是一项

短暂的任务，去实施建立一个唯一的产品或服务。德国DIN69901对项目的定义

是：项目是指在总体上符合如下条件唯一的任务(计划)，具有预定的目标，具有

时间、财务、人力和其它限制条件，具有专门的组织。什么是管理?管理是指同

别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。建设工程项目管理的内涵是：

自项目开始至项目完成，通过项目策划和控制，以使项目的费用

目标、进度目标和质量目标得以实现。

一个监理单元我们可以称之为监理项目，监理单元的管理，也应认为是项目

管理，项目管理包括机构建设、人员管理、技术管理、制度管理等各个方面。

一、项目管理应以人员管理为核心

监理任务的完成是监理人员智力行为成果交付的过程，以监理人员的知识、

能力的发挥为成果的表现形式。影响监理服务质量的第一核心要素，就是人的要

素，因此，监理项目管理应以人员管理为核心，对于人员管理，可以从以下几个

方面开展：

1、注重组织建设、明确岗位职责

项目进场之初就应进行组织建设，确定项目部组成人员、依据合同及工作要

求确定岗位及岗位职责，根据监理人员的经验与能力确定每人的具体岗位，岗位

确定了，其职责也就随之明确了。岗位职责是指导监理工作的基础，如果不能清

楚地了解自己的职责，工作就不能很好地完成。建立组织机构，明确监理职责是

项目负责人的首要任务之一。

项目人员的组成及岗位安排要考虑层次性。层次性应考虑经验、能力、年龄

的要素，有经验的领导无经验的，能力强的领导能力弱的，也要考虑年龄因素，

使工作易于配合。工商局高层住宅楼工程在项目监理部组成时，我们根据业主委

托及合同要求的岗位配置了各级监理人员，包括项目总监理工程师1名，总监理

工程师代表1名，专业监理工程师5名，现场监理员8名，资料员1名。但合同

的这种配置要求，组织机构过于庞大，人员太多，而工作效率太低，在实际工作

中我们进行了调整，专业监理工程师3名，现场监理员4名，其中1名现场监理

员兼负现场资料。这样精简了组织机构，提高工作效果，并且有利于管理

2、培养有团队精神的集体

要想发挥项目部的整体作用，建立团队精神是非常关键的，这决定了一个项

目工作质量的优劣，一个好的项目部肯定是一个团结一心的项目部，有一致的目

标、有相同或相近的价值取向。在项目管理中，可以从以下几个方面建立团队精

神。

(1)宣传企业文化，建立一致或相通的价值观

在项目成立之初，通过召开全体人员会议，对公司的发展进行宣传，增加监

理人员对公司的信心。在日常工作生活中，进行正确的引导，宣传积极向上的精

神，鼓励所有监理人员坚持不断学习，提高业务能力。同时，加强职业道德教育，

首先在思想上做到团结一致，除了开会贯彻之外，大家经常同在一起交流、谈心，

加强他们的自我责任感、社会责任感，并正确认识监理工作的公正性。

(2)组织集体活动，增强监理部人员之间的互相了解，以利于工作的相互配

合，组织游泳、打球等集体活动，增强监理人员之间的彼此了