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昆明bpr试点工程管理理论概述.pdfVIP

昆明bpr试点工程管理理论概述.pdf

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    昆明BPR试点工程

    管理理论概述

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    BPR概述的主要内容是

    •业务流程重组〔BusinessProcessReengineering〕概念

    •业务流程重组〔BPR〕概述

    •集团公司启动本次业务流程重组试点工作的背景和意义

    •BPR业绩理念设计

    •BPR业务流程设计

    •工程各阶段情况介绍及成果

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    什么是业务〔企业〕流程重组？

    业务〔企业〕流程重组〔BPR〕

    BusinessProcessReengineering

    对企业的企业流程进行根本性地再思考和彻

    底性地再设计，从而获得在本钱、质量、效劳、

    速度和效益等方面业绩的极大的改善，使得企业

    能最大限度地适应以“顾客、竞争和变化〞为特

    征的现代企业经营环境。

    2

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    BPR：流程切入全面渗透

    战略指导

    战略体制改投融资市场拓新业务研发创网络资工程建资金人力资

    规划革方案方案展方案拓展方新方案。。。源方案设方案方案源开展

    案方案

    流程重组十五开展要点配套改进

    技术走向跟踪网络/客户资源国际资本市场组织职能调

    设定范围多业务和个性化新品开发现代企业制度整

    切入现状描述业务社会合作经营机制转化岗位设计

    可控、平安

    重点识别业务管理运作模式

    绩效考核

    网络

    问题诊断网络创新

    薪资/奖惩

    流程设计人才工程

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