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供应链管理学习心得五篇

供应链管理起源于某某年代，随着物流一体化进程的加快，供应链管

理作为一种有效的管理方法对供应链中的信息流、物流、资金流、增值流

和工作流进行计划、组织和控制的过程。物流管理则是供应链中不可缺少

的一部分。从某种角度来说，物流是基础，没有物流和对物流活动的管理，

供应链企业就无法正常的进行采购和生产，供应链管理环境下的物流管理

就是在供应链管理思想的指导下对企业的物流活动进行计划组织、协调与

控制。

供应链是由生产企业、物流企业、客户等各种实体构成的复杂网络，

网络上流动着物流、工作流、资金流信息流，这些尸体包括一些管理公司、

制造企业、中转仓库、原材料和零部件的供应商、物流公司、配送中心、

零售批发商和终端客户。

随着物流管理的全球发展，传统的制造业的竞争法宝——提高产品质

量和降低库存都渐渐退出了引领企业发展的核心舞台，许多传统的企业竞

争手段如价格、市场推广、销售渠道都在逐渐被合理的供应链管理带来的

巨大的利润空间所替代。一个优秀的企业应该把主要的精力放在其关键业

务上，充分发挥其优势，同时与全球范围的合适的企业建立良好的合作伙

伴关系，而企业中的物流可以外包给其他合适的企业。我国制造业为了更

好的实施供应链管理，大多数都改变了传统的管理手段，采用信息控制的

管理系统，但是由于信息系统没有适合企业的业务流程，严重影响了制造

业的供应链管理。

20某某年代，世界上有些地区开始运用信息技术运作供应链管理，

但是由于技术的限制明知道今天中国仍有许多手工操作供应链管理系统，

在供应链的管理环境下，企业物流活动仍是社会物流活动的主体，专业优

化专业的服务已初见端倪，虽然供应链管理的理念引入我国的时间并不长，

供应链以其卓然的成效已经引起了理论和实物界的关注，但在实际的应用

中还是和世界上的发达国家有很大的差距，这一点在很大程度上阻碍了我

国物流企业的快速发展，并影响了供应链的实际效益，供应链的管理水平

还主要受到人才和企业的管理绩效的影响。目前我国大多数企业在的组织

结构都建立在职责分工的基础上，这种组织结构分工明确，便于管理，但

制造业内信息并不流通，各个职能部门注重自身利益，使得整个企业对市

场反应并不灵敏，难以满足供应链管理的要求，我国大多数企业都设立了

供应链管理部门，但是投入的人数较少，在结构上供应链处于比较劣势的

地位。

随着对供应链管理研究的不断深化，人们逐渐认识到，供应链是企业

间的合作协调问题。供应链企业企业要认识到这一点，并在组织结构上重

新设计，使之不断适应供应链管理的运行要求，但是但多数企业组织结构

都扁平化，业务流程没边个等，仅仅在企业内部实施，没有适合的或作伙

伴。供应链管理师一种新型的企业管理模式，在今天信息飞速发展的今天，

它顺应新的经济发展环境对供应链的新的要求，并在实践过程中彰显出很

大的生命力，因此供应链管理在企业管理中和物流发展的进程中具有很大

的指导意义和吸引力，我国物流的发展逐步促进了供应链的发展，两者相

互促进，供应链管理包含了物流活动和制造活动，涉及从原材料到产品叫

付给最终用户的整个物流你的增值过程，是涉及企业之间的价值流动过程

的支持保障过程。

从传统的观点来看，物流对制造业的生产祈祷支柱性的作用，被视为

辅助的功能部门，但是，现代企业生产方式的转变，即从大批量生产转向

专项生产和准时化生产，这种情况下的物流管理包括采购、供应，都需要

运作方式的转变，适时准时供应和准时采购等。顾客需求的瞬时化，则要

求企业能够以最快的速度把产品送到可会手中，以提高企业的顺应市场的

反应能力，所有这一切都要求企业的物流系统具有制造系统的协作调节能

力，以提高供应链的敏捷性和适应性，因此物流不在是传统的保证生产过

程的持续性问题，而是要在供应链管理中发挥重要作用。

物流管理在供应链管理中有着重要的作用，这一点可以通过价值分布

表来考察。不停的行业和产品类型，供应链的价值分布不同，但是我们可

以看出，物流价值在各个类型的产品和行业中都站到整个供应链价值的一

半以上，在易消耗品和一般工业品中物流价值的比例更大达80%以上，这

些都充分说明物流价值的意义所在，供应链是一个价值增值链，有效的故

那里好物流过程，对于提高供应链的价值增值水平有着举足轻重的作用。

通过近期两周的供应链管理课程学习，我对供应链链条的整合、供应

链的工作方式以及供应链的结构与创新等层面的理论知识有了更为深刻的

感受。

其中有一点，也是整个供应链流程最为核