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装修公司的绩效管理方案

第一章、总则

第一条目的

绩效考核为实现公可经营目标服务。一方面，绩效考核作为目标管理的重要

环节，能提高员工完成工作目标的效率，进而为高效地实现公司经营目标作贡献:

另-方面。员工绩效表现是落实公司各项人事政策。激励政策的必要依据。制定

本办法也是为了明确绩效考核的程序以及相关管理规定，促进用人机制的规范化、

制度化。

第二条适用范围

本办法适用于XXXXX装饰设计有限公司全体员工。

第三条名词解释

绩效考核主要针对员工的绩效表现，绩效表现主婴体现在两个方面:

一、工作结果

指续效目标计划的实际完成情况。

二、工作行为

主要指表现在业务(专业)知识、工作能力、团队精神、服务意识和创新意识

等方面的行为。

第二章绩效考核

第四条绩效考核基本原则

1、应秉承公正、公平的原则。

2、客观、全面的评价。

3、非绩效表现因素不在考核范围之列。

第五条績效考核程序

一、由直接经理给下属做绩效考核

二、績效目标计划的落实

每年12月至来年1月间。根据公司经营总目标，公司总经理与分公司总经

理/部门总监就年度经营绩效目标计划达成共识，在此基础上形成分公司总经理

/部门总监年度绩效目标计划书:然后分公司总经理/部门总监应与下属就年度績

效目标计划达成共识，形成下属的年度绩效目标计划书。绩效目标计划书应一式

三份，分别由直接经理、本人和公司总经理办公室处各留存一份以备跟踪、考核。

二、绩效考核工作任务书内容及模式

由各级经理”下达给下属的工作应具备:具体的内容、明确的目标、量化的

业绩、起止时间、双方意见、结果验收和考核记录等七项要素。并且，应通过适

当的方式在部门内公开员工的工作任务并记录存档。总经理办公室推荐使用标准

績效目标计划书格式，但各部门也可根据具体情况，制定相应的员工工作目标或

任务书、任务单，形式不限。

第六条绩效目标计划的跟踪、监督

绩效目标计划一经确定，直接经理应每月跟踪、检查和记录，及时肯定下属

的成绩和进步，并找出问题和差距，以确定解决方案。

第七条绩效考核的实施

一、考核时间

绩效考核周期为一个月，即每月的一号至三十一号，

二、考核依据

以考核期的绩效考核表为依据。

三、考核责任人

1、对部门经理的考核

对部门经理的考核由公可副总经理组织总经理办公室实施。其职责是:审核

公司绩效考核制度和流程，申订部门经理的绩效目标计划。负责对部门经理的绩

效实施考核，督促各部门例行的绩效考核活动，并对绩效考核制度的运行状况及

其结果进行评估。

2、对员工的考核

公司对其他人员采取速級考核的管理办法，上-级经理即为下一级的考核责

任人。

四、考核的实施

1、对部门经理的考核

每月5号之前召开第一-次部门经理会议，由总经理、副总经理及总经理办

公室根据上月考核内容对各部门经理公开进行上月绩效考核及下月考核内容分

配。总经理办公室人员进行考核分值记录及核算，同时将考核结果存档各案。

2、对员工的考核

各部门于每月5号之前组织召开部门会议。由部门主管根据员工上月考核内

容对本部门员工公开进行上月绩效考核及下月内容分配。并安排相关人员进行考

核分值记录及核算，6号之前将该考核结果交由总经理办公室处核算绩效工资，

同时部门存档备案。

第八条考核争议的处理原则

对有争议的考核结果，属总经理办公室可以解决的，由总经理办公室协调解

决:不能解决时，由总经理召开由分公可总经理/部门总监。以及被考核人有工作

接口的其他部门经理、总经理办公室代表参加的部门考核评估会。部门考核评估

会的结论将作为被考核人的最终绩效考核结果。

第九条績效目标计划的修订

绩效目标计划因不可抗力导致无法实现时，经过直接经理组织评估，认定情

况属实后，应与被考核人共网修正绩效目标计划。公司经营总目标发生显著变化、

被考核人的岗位或岗位职责发生显著变化时，被考核人应在直接经理的批准下分

别制定调整绩效目标计划书。由上级主管、本人和公司总经