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小型企业文化建设方案7篇

2022小型企业文化建设方案篇1

一、指导思想

为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，

探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研究确定，

以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创

新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体

文化氛围，提升企业整体形象。

二、建设原则

1、以人为本的原则

把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人

为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参

与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。员工不仅是企业的主体，

更是企业的主人，通过调动员工的积极性和创造性，实现员工自身价

值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。

2、讲求实效的原则

契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，制订切实

可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。

三、规划目标

1、企业理念

建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，

全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。

2、学习体系

构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收

先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。

3、形象标准

全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到

熟知并自觉践行。

4、行为识别

主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;

另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，

将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。

四、具体措施

1、创建良好的企业文化环境

企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为

“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范

言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创建公司员工照片墙，展

现员工风采，凸显优秀员工事迹等。

2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新

活力”的指导思想开展分月活动。

3—5月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、知识类活动，

促进员工学习进取，扎实技术基本功，激发员工开拓创新，为生产营

造良好的上进协作氛围。包括“技能知识竞赛”、“辩论比赛”、“安全生

产竞赛”等活动。

6—9月份定位“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，

增强员工的凝聚力与企业向心力。包括“健康食堂厨艺大赛”、“趣味

解压运动会”、“羽毛球比赛”、“篮球比赛”等活动。

10—12月份定位“服务月”，主要开展评比类和培训类活动，增强员工

服务意识，凸显员工优秀品质，树立服务榜样标杆。包括“最美工作

照”评选、员工拓展培训等活动。

3、福利不是简单发放，争取给人以触动。

根据工会慰问制度，公司慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰

问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员工“暖心工

程”，丰富慰问金、节日礼品的发放形式，给员工送去真正的关怀与

温暖。结合节日组织符合节日特点的活动，例如三八妇女节开展关爱

女性知识讲座、六一儿童节组织亲子观影活动、重阳节踏青登高等节

日活动。

将文化外化于形的方式，让每位员工都能耳濡目染、潜移默化地接受

公司良好企业文化的熏陶，将价值理念内化于心，达成思想共识，使

看似无形的企业文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视

觉文化，在潜移默化中提升了企业品牌形象，进一步增强了企业文化

的穿透力和影响力。

五、实施要点

1、全员参与、高层推动

企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的互相配合、共同参与，

要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。

2、各部门协调配合

企业文化建设要求公司内各部门协助共同参与，其中需要人力资源部、

综合部、工会的共同推进，以及所有部门的积极配合。

3、领导带头，正人先正己

领导者是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设实施过程中居

于核心地位。

4、言而有信，奖惩兑现

企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即

承诺成为空头支票‘”，员工对企业则失去信任。

5、提供沟通的平台

创建由上向下的关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高，养成自

下向上的尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合，构建平行式的

沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进。

企业文化建设想要发挥持续的效应，需要公司上下的参与和支持，并

且在建设过程中