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突破中小企业人力资源管理困局
突破中小企业人力资源管理困局
许凯
汪琼
整理ppt
版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司
提纲
提纲
第一部分中小企业人力人力资源管理状况
第一部分中小企业人力人力资源管理状况
第二部分现状解读
第二部分现状解读
突破.转型
突破转型
第三部分.
第三部分
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人力资源重要吗？
人力资源重要吗？
“得人心者得天下。〞—孟子
“盖成大事者，惟以得人才为第一要义。〞—曾国藩
“人才资源是第一资源。〞—胡锦涛
“所谓企业管理，最终就是人力资源管理。〞—德鲁克
“人”自古以来都被摆在最重要的位置！
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渐进的人力资源管理转型之路
渐进的人力资源管理转型之路
n员工是重要资本
n以企业战略为中心构建
组织和进行人力资源管
n将员工视为资源理。激发员工潜能，实
n进行组织开发、保现人力资本增值
n员工被看作成本持、激励、绩效等nHR部门围绕企业战略执
n主要进行考勤检查、管理体系的建设行开展人力资本管理
工资发放、档案管nHR部门主动参与、
理等日常工作支持业务部门工作
n人事工作比较被动，
员工主动性被抑制
人力资本管理阶段
人力资源管理阶段
人事管理阶段
人力资源管理发展三阶段
人力资源管理发展三阶段
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人力资源部门重要吗？
人力资源部门重要吗？
n边缘化〔没地位〕
n夹心饼干〔受气筒〕
n勤杂部门〔没价值〕
n……
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管理现状
管理现状
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