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班组质量管理制度
班组质量管理制度11篇
在我们平凡的日常里,接触到制度的地方越来越多,制度泛指以
规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社
会的价值,其运行表彰着一个社会的秩序。拟定制度需要注意哪些问
题呢?下面是小编帮大家整理的班组质量管理制度,希望能够帮助到
大家。
班组质量管理制度1
1、制订学习培训制度,积极组织员工培训学习,并将其参加培训
学习情况纳入日常管理及月度、年度考核之中。
2、结合公司的、本矿的培训计划,制订适合本班组的学习培训计
划,有计划地大力加强培养人才队伍特别是紧缺岗位。并定期总结经
验,找出不足,提出改进意见。
3、做好对新员工的培训,主要包括:安全培训、岗位知识培训、
岗位技能培训。
4、要开展多种形式的学习活动,调动大家的学习兴趣,促进班组
学习效能。通过学习活动,强化班组的团队凝聚力,激发班组潜在的
活力,最终实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。
5、必须按规定的时间参加班组集体学习培训,不迟到、不早退、
不无故缺席。
6、培训组员要做到:一要注重员工心理素质的提;二要注重员工
的精神教育和常识教育;三要培养员工的专业知识、正确的规范的操作
技能和应急事故的处理能力;四要注重员工的创新意识培养,提升班组
创新能力;五要注重培养员工的爱岗敬业、模范典型精神。
11、班组成员团结协作,共同搞好每次培训学习活动。
12、班组长负责班组的学习培训活动,并监督学习成效。
班组质量管理制度2
一、班组要认真贯彻落实新版《宝英煤矿安全生产标准化标准及
检查评比办法》,充分认识到实施安全生产标准化建设有利于促进煤
矿落实安全主体责任,建立安全生产长效机制,改善安全生产条件,
实现班组安全生产稳定。
二、班组的安全生产标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、
顶板管理、水害防治、机电管理为重点,确保班组安全生产标准化达
标。
三、班组长是本班组安全生产标准化工作的第一责任人,要严格
执行《宝英煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》,班组长要认
真执行作业规程措施,严把安全质量关,确保工程质量达标,每班要
落实工程质量验收情况。
四、现场操作必须严格执行工作现场作业规程措施规定的要求,
工作场所必须满足生产、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。
班组质量管理制度3
1、从现场管理入手,各采掘工作地点对当班不合格的工程必须返
工,各队的每个班组必须严格执行现场交接班制度。接班人员要对上
班工程质量细致检查,按工程质量标准对其进行验收,交班人员要对
当班遗留的问题向接班人员交待清楚。接班后,接班人员对所接工程
质量负责,若出现质量问题,根据实际情况对当班组长进行罚款。
2、各队要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理,并逐项解决,
建立工程质量台帐,交接班记录保存完好,对所出现问题的解决办法
有详细记录,各队每月对工程质量要进行自查,不少于3次,有自查
记录。
3、生产技术科每月对各队关于工程质量情况所建立的记录、台帐
进行检查,若出现台帐、记录不全、有空班无检现象,对队长进行罚
款,每月逢5号生产科技术科要对各队工程质量进行检查、打分。低
于85分的工程,所属区的队长少1分扣当月考核分1分。
4、生产技术科每月考核与工程质量挂钩,如果外单位或公司来矿
检查工程质量少于85分时,少一分扣科内考核分1分。
班组质量管理制度4
第一条:为了进一步开展好矿井质量标准化工作,从基层班组和
现场把好安全质量标准化关,作好安全质量班评估工作,夯实安全生
产基础,制定本制度。
第二条:加强安全质量标准化的.宣传和学习,每周安全学习会上,
班组长要讲搞好质量标准工作的意义,组织学习《煤矿安全质量标准
化标准及考核评级办法》。
第三条:班组安全质量标准化和班评估工作,由副班长主要负责,
班组安全质量员具体开展工作。
第四条:严格按《作业规程》规定,行业标准和《煤矿安全质量
标准化标准及考核评级办法》进行班组安全质量标准化管理及验收考
核,并作好安全质量班评估工作。
第五条:加强班组安全质量标准化管理,每班副班长和安全质量
员根据各自班组的专业特点,从每道工序上抓起,对照规定和标准认
真检查,不合格质量立即返工重作,班中和下
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