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建筑工程项目管理的常见风险与风险控制

摘要：工程项目在施工建设过程中，从承包商角度来看，存在着建设周期长，

投资数额大，工作和工序繁多的特点。因此，在施工中，这些因素制约着承包商

未来获取收益的多寡。所以，对工程项目施工进程中风险问题的分析和控制研究，

具有重要意义。

关键词：工程管理风险控制

随着科学技术的快速发展和人类社会工程实践的不断深入，项目已普遍

存在于我们的工作和生活之中，并对我们的工作、生活产生了重要的影响。风险

管理贯穿项目管理的各个阶段和各个领域，且一直是项目管理中的重点和难点问

题。

工程承包风险，是指工程实施结果相对于预期的结果的变动程度，即承

包商预期收益的变动程度。工程承包风险的起因是由许多不确定因素造成的。如

果在投标和工程实施过程中，不考虑风险因素，就会加大实际成本而导致利润降

低甚至亏损。但是，过多地把潜在风险因素的可能费用转移到投标标价的成本中

去，又会使失标的几率大大增加。因此，要想获取目标预期利润，必须正确地考

虑工程承包风险。

工程项目在施工建设过程中，从承包商角度来看，存在着建设周期长，

投资数额大，工作和工序繁多的特点。因此，在施工中，这些因素制约着承包商

未来获取收益的多寡。建设周期长，各个时期的不可预见因素就会相应增多，与

时间相关的外界因素和内部因素的变化都会影响工期的按期完成；投资额巨大，

若筹资、付款方式、利率或者有关合同条款发生变化，就会加大成本，从而减少

了承包商的利润；工作、工序繁多，一旦施工组织不尽合理或者返工，同时发生

索赔，就会极大地影响工程进度、成本和质量，使承包商的利益受损。我国的许

多建筑施工企业作为承包商对风险管理尚处于初步认识和依靠经验积累，方法上

简单操作，缺少规范、有效的科学管理程序，抵御风险能力弱。所以，承包商应

加强对工程项目施工进程中风险问题的分析和控制研究。

一、承包商风险的分类

建筑企业风险的种类按责任方可以把风险划分为：发包人风险、承包人

风险以及第三人风险等。这三种风险既可能独立存在，也可能共同构成，即混合

风险。例如，因发包人支付原因和承包人管理水平因素而导致工期延误等即属混

合风险。

按风险因素的主要方面，又可将风险分为技术、环境方面的风险与经济

方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等三种。它们主要有以下几类：

（一）技术与环境方面的风险

1、地质地基条件。工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要

求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会

增加工作量和延长工期。

2、水文气象条件。主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、

洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造

成工期的拖延和财产的损失。

3、施工准备。由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为

的障碍或“三通——平等”准备工作不足，导致建筑企业不能做好施工前期的准备

工作，给工程施工正常运行带来困难。

4、设计变更或图纸供应不及时。设计变更会影响施工安排，从而带来一

系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和

经济损失。

5、技术规范。尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采

用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的

验收和结算。

6、施工技术协调。工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工

程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等；由于发包人管理工程的技

术水平差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，而又没有作出及时答复。

（二）经济方面的风险

1、招标文件。这是招标的主要依据，特别是投标者须知，设计图纸、工

程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险，必须仔细分

析研究。

2、要素市场价格。要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，

这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。

3、金融市场因素。金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等，也

影响着工程项目的经济效益。

4、资金、材料、设备供应。主要表现为发包人供应的资金、材料或设备

质量不合格或供应不及时。

（三）合同签订和履行方面的风险