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财务总监必须具备的素质和能力

财务总监必须具备的素质和能力

财务总监一般指首席财务官。首席财务官——CFO（Chief

FinancialOfficer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。下

面和店铺一起来看财务总监必须具备的素质和能力，希望有所帮助！

21世纪财务总监的综合素质，从总体上看应具有优秀的品德和高

尚的人格，面向风云变换的世界市场，具有战略的头脑、开阔的思路、

高瞻远瞩的谋略和敏锐的洞察力、准确的判断力，善于抓住机遇，从

整体发展的战略高度来认识和处理问题，力求做到“运筹帷幄之中”，

促进整个企业不失时机地“决胜千里之外”。素质、能力定位应概括

以下几方面：

广博的知识结构

财务总监不仅要管理独立的会计系统，还要全面、全过程地参与

企业管理。因此财务总监不仅应该是会计、财务、审计等领域的专业

高手，还应该有一定的法律知识、评估知识、电脑知识、理财知识和

管理知识，具有较深刻的行业管理知识，努力做到“学贯古今，兼融

中外”，重视跨学科与多学科的应用知识，使之成为学术视野宽广，

全面发展的开放性人才。只有开放性人才，才能思路开阔、思想活跃，

感悟能力强，才能成为新事物敏锐的开拓者或接受者，从而提高思维

的创造能力，不断取得创造性的`丰硕成果。

专业知识素质能力

专业知识素质能力是财务总监的核心价值能力，原财政部部长助

理冯淑萍女士在接受记者采访时表示，职业的财务总监必须具备10多

项专业技能，如战略管理、公司治理、财务战略、财务报告、成本管

理、风险管理、购并与重组、税收筹划、价值管理与全面预算、审计

与内部控制、财务分析与预测、财务信息系统与ERP、经管责任与资

产管理等，这也是财务总监与传统财务经理的本质区别，具体体现为：

1.具备分析判断能力和战略决策组织能力。表现为以下几方面：

(1)对国际经济、宏观政策、产业发展、金融市场敏锐的嗅觉和分

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析判断能力;

(2)具备价值增值设计能力。财务总监应成为价值工程师，应该具

备战略性的思维，善于利用财务分析技术，对市场、生产、销售等多

方面进行专业判断和客观决策，实现价值最大化的效果。

2.具备专业权威能力和组织控制能力。借助于管理价值工具和制

度体系，落实董事会的决议，确保战略执行，为实现价值目标和风险

控制，财务总监要按照既定的财务计划目标和确定的标准对企业财务

活动进行监督、检查，发现偏差，找出原因，采取措施，以确保财务

目标和企业价值的实现。

3.敏感的数字与计算能力。财务总监行使职责的基本媒介都是

“各种数据”、“各类报表”，所以财务总监必须具备灵敏的数学计

算分析和数字的反映能力、判断力，用“数据说话”，使企业在“数

据”中成长是财务总监的职业特征，对数据的敏感是其基本的职业素

养。

优秀的品德，高尚的人格

由于财务总监身居要职，而且掌管财经大权，一旦在职业道德上

没有把控好，势必给企业造成重大损失。即使良好的监管制度也不可

能做到360度无死角，所以必须把品德作为考核的重要因素。

良好的沟通技巧与团队合作精神

良好的沟通技巧，包括对人的管理，同公司内及公司外的不同人

如投资者、市场、股东、客户打交道的能力，以及要保持与公司所在

地的政府、税务、工商、金融等