监理公司组织结构与职责.pdfVIP

监理公司组织结构与职责--第1页

公司组织结构与职责

1公司机构设置

2主要职责与要求

总经理

（1）主持公司全面工作。贯彻国家及政府制定的法律、法规及政策。对公司

承接的建设监理、咨询服务的质量全面负责。

（2）确定公司质量方针和质量目标，对质量体系的建立、完善、实施及保持

的决策负责。

（3）任命管理者代表，批准质量手册的颁布和修改。

（4）批准公司机构设置，任命或撤换各机构负责人。

（5）签署或授权签署公司监理合同、造价咨询合同和其他经营合同及协议。

（6）主持管理评审、行使质量奖惩权。

（7）任命项目总监理工程师及其代表，批准成立或撤消项目监理部。

（8）批准公司的财务支出、预（结）算和财务报表。

监理公司组织结构与职责--第1页

监理公司组织结构与职责--第2页

办公室

（1）负责公司的日常行政、从事管理工作及测量仪器、检测工具的采购与管

理工作。

（2）负责公司文件、合同及监理重要文件资料管理与保存工作。

（3）负责公司质量体系文件的控制、发放和管理工作。

（4）负责编制职工培训计划及培训实施方案并负责相应资料的归档和管理

工作。

（5）完成总经理交办的其他工作。

总工办

（1）负责本公司工程监理的质量监督与检查工作。

（2）负责组织定期质量、安全大检查和不定期的抽查。

（3）参与对公司重大监理质量、安全问题的调查和处理。

（4）负责组织对不合格服务事项的调查处理，采取相应的纠正和预防措施并

验证跟踪。参与公司重大质量问题的调查处理。

（5）经常深入各项目监理现场，了解监理活动状态。对各项目监理部的进

度、

投资、质量三大控制进行宏观监督和调控。

（6）参与监理项目的投标，负责组织编写《工程项目监理大纲》。

（7）参与工程建设重点项目的设计图纸会审、施工组织方案会审。

（8）负责督促做好质量记录和监理业务的技术统计工作。

技术部

（1）负责公司的技术管理工作。

（2）组织编制重点工程的监理规划，审核一般工程、小型工程的监理规划。

监理公司组织结构与职责--第2页

监理公司组织结构与职责--第3页

（3）负责技术文件、施工图纸的管理及各种标准，规范必威体育精装版版本的确认、推

行，负责编制不断更新的设计、施工及验收规范、质量检验评定标准及

相关法律、法规的目录、清单、供有关部（室）、各项目监理部使用。

（4）负责制定和管理公司技术信息管理制度。

（5）负责组织对公司重大监质量、安全问题的调查和处理。

经营部

（1）负责监理业务的承接、洽商工作，组织编写监理工程投（议）标文件、

参与监理工程投（议）标活动，拟订监理合同。

（2）负责组织对投（议）标文件、合同的评审。

（3）负责合同管理、修订、终止工作。

（4）负责对市场、顾客有关信息调查，写出相应专题报告供公司领导决策使

用。

（5）定期组织对顾客进行回访，反馈顾客对公司监理质量水平、服务等信

息。为改进、完善公司质量体系提供基础资料，作为考核公司职工专

业技术水平、服务水平、质量意识等方面的依据。

（6）工程造价、预结算管理。

（7）人力资源管理

项目管理部

（1）参与监理业务的承接、洽商工作；参与监理合同的拟订。

（2）参与监理项目的投标，参与编写《工程项目监理大纲》。

（3）经常深入各项目监现场，了解监理活动状态。对本部各项目监理组的进

度、投资、质量三大控制进行监督和管理。

（4）负责协助业主组织对物料、设备供应商、分承建商的考察、选择和管

理。

（5）负责组织定期对本部进行质量、安全检查。

监理公司组织结构与职责--第3页

监理公司组织结构与职责--第4页

（6）参加工程建设重点项目的设计图纸会审、施工组织方案的会审；协调各项

目监理组与业主、设计院、承建商及各方