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关于公司薪酬管理制度

关于公司薪酬管理制度

关于公司薪酬管理制度（通用12篇）

在学习、工作、生活中，制度对人们来说越来越重要，制度一般

指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下

形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。什么样的制度才是有效的呢？

下面是小编收集整理的关于公司薪酬管理制度（通用12篇），欢迎阅

读与收藏。

公司薪酬管理制度1

1.目的

1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作积极性，体

现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”的激励分配原则，

建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。

1.2结合本地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计

各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争

性，对内具有公平性、激励性。

1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合

考核员工报酬。

2.适用范围

本制度适用于已同公司签订劳动合同的经理级（含）以下员工。

3.工资模式

3.1薪酬构成

员工工资＝基础工资＋岗位工资﹢绩效工资＋福利

3.1.1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。

3.1.2岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求

的高低，劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定工资。

3.1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员

工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。

3.1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补

贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。

4.薪酬层级及薪点

4.1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门

和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。

4.2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，

每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5

个薪点。每一系列的相邻薪点的差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗

位1~3个不等。

4.3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人的工作能力、

工作经验、工作业绩、承担的职责及岗位对公司经营目标影响程度等

诸多因素，确定员工个人的薪酬薪点。每个薪点值含月基本工资、岗

位工资和月绩效工资三部分。

4.4新入职试用期内的员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资的

80%发放。

4.5新入职应届中专生、大学生见习期为一年，期间薪资级别分别

为：中专生为2.6.4;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕士生为2.5.6;

博士为2.4.7;见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定

薪资级别。

4.6薪资级别及对应薪点值

附表一《公司职业通道与工资级别对照表》

5.年度绩效奖金

5.1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项

考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨

论决定，时间为下一年年初。

5.2在总公司范围内调动的员工，依调动前后工作月数，按实际出

勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动的人员不计发

年终奖励。

5.3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。

5.4整年度之内请事假累计两个月以上的（含两个月），累计请病

假四个月（含四个月）以上的，不计发年终奖励。

5.5员工绩效奖金计算按《公司绩效考核管理制度》执行。

6.实习期、试用期内的员工及临时聘用人员不发绩效奖金。

7.职位晋升与薪酬调整

7.1转正定级后员工的薪酬调整，分为正常年度调薪、异动调薪和

特别调薪三种。薪酬调整时，只考虑绩效结果和能力表现，不考虑学

历，工龄，性别等因素。薪酬调整的结果应在调整确认后的第二个月

体现。

7.2正常年度调薪是公司根据年度绩效目标完成情况、外部薪酬水

平变动情况及员工个人绩效、能力、任职的实际情况进行的例行性薪

酬调整，每年的三月份进行一次。正常年度调整并非全员普调；薪酬

调整幅度，还需根据公司的效益状况、社会上同行业薪酬变化情况、

通胀情况来确定。调整时，主要以员工上年度每月绩效考核的工作绩

效为依据，同时考核其工作能力和