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财务主管工作计划（通用25篇）

财务主管工作方案（通用25篇）

财务主管工作方案篇1

一、20xx年的全面财务预算，财务主管工作方案。也就是要把20xx年全年的客流量、销售收入、各项成本、费用、利润总额等全部做一个初步的预算，并对20xx年全年的各类资产购置、材料选购（分详细的品种明细）进行初步预算。这样，在年初就可以预知20xx年全年的大致经营状况。

规定完成日期：12月20日前。（附：预算表格份）

二、20xx年全年的资金方案。在全年预算的基础上，对20xx年全年的资金收支状况进行猜测，做出20xx年的资金方案，为20xx年总体的资金调度和支配供应参考依据。

规定完成日期：12月20日前。（附：资金方案表格份）

注：公司目前临时不考虑现金流量的问题。

三、对全部的资产进行全面盘点，工作方案《财务主管工作方案》。要求财务部组织对公司全部资产进行年终全面盘点，并与20xx年的年终全面盘点进行比较分析，找出资产增减的缘由。

规定完成日期：20xx年1月5日前。

四、对20xx年全年的经营状况做进行全面的总结分析。

1.对公司20xx年全年的经营状况进行总结：包括收入、客流、成本、费用、利润、资金实际收支、资产和负债的增减变动等；

2.与20xx年全年的经营状况做对比分析总结；

3.对20xx年的任务指标完成状况进行分析总结。

规定完成日期：20xx年1月15日前。

五、做全年的工作总结报告。要求全部从事财务工作的人员，从经理到库管员都要做一个全年的工作总结。

规定完成日期：20xx年1月15日前。

六、年终评优。对财务系统的每个岗位都评比出一个先进来，详细评比方法另发。

七、召开年终工作总结表彰大会。方案在春节前，在全公司召开一个全部财务人员都参与的“年终财务工作总结大会”，并现场对评比出来的先进进行表彰。

财务主管工作方案篇2

××年，企业财务科在供电企业财务部、**企业党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下，仔细贯彻执行企业财务预算，紧紧围绕企业“四型一流”进展规划，以加强财务核算、提高会计素养为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式。

加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成××年各项经营工作目标作出了应有的贡献。在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕企业的总体经营思路，从严管理，乐观为企业领导经营决策当好参谋，详细有以下工作支配和方案。

一、顾全大局，听从领导，坚决目标不动摇。

年初财务预算，是通过企业职代会集体看法表决制订的，它反映了企业新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，乐观发挥主观能动性，时刻坚持以企业大局为重，不折不扣的完成企业支配的各项工作任务。

1、按财务预算科学合理支配调度资金，充分发挥资金利用效率。平常要乐观供应全面、精确?????的经济分析和建议，为企业领导决策当好参谋，

2、乐观争取政策。乐观利用行业政策，动脑筋、想方法、争取银行等相关部门优待政策，为企业谋取最大经济利益。

3、深化讨论税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的讨论和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为企业增加效益。

4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成果显著，给企业现金流量带来乐观有利影响，同时也给财务流淌资金管理提出了更高要求。06年，我们应适应新形势，进一步加强流淌资金分析和管理，为企业谋求最大利益。

5、搞好固定资产管理。凡是资产都应当为企业带来效益。06年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

二、加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。

管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必需靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。

为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，掌握生产成本，实行全面预算管理，合理支配，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有方案，使企业资金得到有效合理的发挥效益。

同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效掌握各项费用的不合理开支。