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3-5双重预防体系建设及运行管理制度

双重预防体系建设及运行管理制度

第一章总则

为有效防范和控制工作场所的安全风险，保障员工的生命安全和身体健康，提升组织的安全管理水平，根据国家相关法律法规及行业标准，特制定本制度。双重预防体系是指通过风险分级管控和隐患排查治理相结合的方式，形成系统的安全管理体系。旨在明确职责、规范流程、确保制度的落实与执行。

第二章制度目标

1.明确责任：将安全管理责任落实到各级管理人员和员工，形成全员参与的安全管理氛围。

2.风险管控：通过科学评估和分级管理，识别、分析和控制安全风险，降低事故发生率。

3.隐患排查：定期开展隐患排查，及时发现和治理安全隐患，确保工作环境的安全性。

4.持续改进：建立有效的反馈和改进机制，推动安全管理的持续提升。

第三章适用范围

本制度适用于组织内所有员工及外部合作单位，涵盖以下内容：

1.所有与生产、运营相关的活动。

2.设备、设施的安全管理。

3.相关的培训和应急处理措施。

第四章法规依据

本制度依据以下法规及标准制定：

1.《中华人民共和国安全生产法》

2.《企业安全生产标准化基本规范》

3.《危险化学品安全管理条例》

4.各行业相关安全管理标准

第五章管理规范

第1节风险分级管控

1.风险识别：

-各部门定期开展风险识别工作，识别潜在的安全风险点。

-风险识别结果应形成书面报告，并提交安全管理部门。

2.风险评估：

-对识别出的风险进行评估，确定风险等级（高、中、低）。

-高风险点需制定专项控制措施，并报主管领导审批。

3.风险控制：

-根据评估结果，制定相应的风险控制措施，并落实到具体责任人。

-定期检查控制措施的有效性，必要时调整控制措施。

第2节隐患排查治理

1.隐患排查：

-各部门应按月开展隐患排查，排查结果需记录在案。

-排查内容包括设备设施、作业环境、员工行为等。

2.隐患治理：

-对排查出的隐患，制定整改方案，明确整改时限和责任人。

-整改完成后，应进行复查，确保隐患彻底消除。

3.隐患档案管理：

-所有隐患排查和整改记录应归档存档，定期汇总分析隐患发生的规律和趋势。

第六章操作流程

第1节风险管理流程

1.风险识别：

-各部门定期召开风险识别会议，形成风险识别清单。

2.风险评估：

-风险识别清单提交安全管理部门进行评估，确定风险等级。

3.风险控制：

-根据评估结果制定详细的风险控制方案，并由各部门执行。

第2节隐患排查流程

1.隐患排查：

-每月定期开展隐患排查，记录排查情况。

2.隐患整改：

-形成隐患整改方案，明确责任人和整改时限。

3.复查与记录：

-整改完成后，进行复查，记录整改结果并存档。

第七章监督机制

1.日常监督：

-安全管理部门负责对各部门的风险管理和隐患排查进行日常监督。

-对违反制度的行为，及时给予警告和处理。

2.定期评估：

-每季度开展安全管理工作评估，评估内容包括风险控制和隐患治理的有效性。

-评估结果需形成报告，提交管理层审阅。

3.反馈与改进：

-根据评估结果，及时调整和完善管理措施，形成闭环管理。

第八章附则

1.解释权：本制度由安全管理部门负责解释。

2.实施日期：本制度自发布之日起实施。

3.修订流程：如需修订，应由安全管理部门提出方案，报主管领导审批后实施。

总结

本《双重预防体系建设及运行管理制度》旨在通过系统化的风险管理和隐患排查，保障组织安全，降低事故发生率。制度的实施需要全员参与、共同努力，确保安全管理水平的持续提升。通过科学的制度设计和有效的执行、监督机制，确保组织的安全生产工作有序开展，为员工创造一个安全、健康的工作环境。