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某家纺厂房施工组织设计

某家纺厂房施工组织设计

一、项目概况

该纺厂位于某市经济开发区，总用地面积为500亩，主要生产

床上用品和窗帘等纺织品。纺厂建筑面积为20000平方米，主

楼为厂房，辅楼为办公室、宿舍等建筑。

二、施工组织设计

1.施工目标

本次施工目标是按照规划设计要求，完成纺厂主楼和辅楼建筑

的施工工程，确保按时交付使用。

2.施工组织机构

（1）项目经理部：负责整个纺厂施工组织和管理。

（2）办公室：负责项目资料管理、文件传递等。

（3）质量部：负责施工过程中的质量控制和验收工作。

（4）安全部：负责施工过程中的安全管理。

（5）施工队伍：包括项目经理、工程师、施工人员等。

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3.施工流程

（1）前期准备：完成项目立项手续、施工许可证办理、施工

队伍组建等工作。

（2）土地准备：清理现场杂物，测量场地，并做好防护措施。

（3）基础施工：包括地基处理、地坑开挖、基础浇筑等工作。

（4）主体施工：包括结构施工、墙面施工、屋面施工等工作。

（5）装饰施工：包括墙面装修、地面装修、天花板装修等工

作。

（6）设备安装：包括机械设备、电气设备的安装调试。

（7）竣工验收：进行质量验收、安全验收、竣工验收等工作。

4.施工资源配置

（1）人力资源：根据施工流程，合理配置项目经理、工程师、

施工人员等，确保施工工期。

（2）物资资源：根据施工计划，及时采购建筑材料、设备等，

确保施工进度。

（3）技术资源：建立施工图纸、施工工艺等技术文件，提供

技术指导和支持。

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（4）经济资源：合理编制施工预算，确保施工质量和进度的

同时，控制成本。

5.施工交底与培训

施工前，项目经理部组织对施工人员进行专业知识的交底和培

训，包括施工工艺要求、安全注意事项等，确保施工人员具备

必要的技能和知识。

6.施工安全管理

（1）施工现场设置安全警示标志，划定安全通道。

（2）施工人员必须佩戴安全帽、工作服等个人防护用品。

（3）施工人员必须参加安全培训，并遵守安全操作规程。

（4）设立安全巡查制度，定期检查施工现场的安全状况。

（5）设置安全防护网、安全绳等安全措施。

7.施工质量管理

（1）制定施工质量控制方案，明确各个工作环节的质量要求。

（2）采用先期实验、中间检验、终验等方式对施工过程进行

质量把关。

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（3）建立质量登记表和问题整改制度，及时记录和处理质量

问题。

（4）施工过程中进行质量验收，确保施工质量符合要求。

8.施工进度控制

制定施工进度计划，根据施工工艺和资源情况，合理安排施工

任务，及时查看和更新施工进度，确保施工进度按时完成。

以上是某家纺厂房施工组织设计的基本内容。在实际施工过程

中，还需根据具体情况进行调整和改进，以确保施工工程质量

和进度的同时，保障施工安全。三、施工技术措施

1.土地准备技术措施

（1）清理现场杂物：在施工前，需要对纺厂建设用地进行清

理，除去杂物、废弃物等。清理过程中，要做好分类处理，并

采取环保措施，确保施工环境的整洁和安全。

（2）测量场