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erp银行实训报告

erp银行实训报告「篇一」

随着现代企业管理这门课程的结束，我们开始了ERP沙盘模拟实训。通过四天

的接触和参与，让我感受到了企业经营的不易和艰辛，从而学到了更多。

ERP实训开始，第一天老师详细给我们介绍了关于ERP实战的基本知识和战

略。通过开会讨论，我们确定了我们创建的企业为“宁夏红枸杞食品有限责任公

司”，很快我们就开始了自己公司的运营。我们的小组成员有10个人，并确定了

公司的名称，经营方向，各个成员的职务，应该做的工作，并且明白实习应该按章

程准则经营公司。其中总经理1名，总助理1名，财务主管1名，财务助理1名，

生产主管1名，生产助理1名，营销主管1名，营销助理1名，采购主管1名，采

购助理1名。我们每个人都有自己的职责范围，都是按照各自的能力和兴趣来分配

的。我是一个生产助理，刚开始还感觉比较轻松，跟自己想的差不多，到公司有了

一些起步，我觉得自己想的有点差距了，作为一个生产助理，要协助好生产主管根

据公司不同的情况而采取不通的行动，比如要采用什么生产线，生产过程的监督以

及及时更新生产库，并且要配合采购和营销，通过自身的生产能力来下订单和采购

原料。具体的有以下几点：

(一)任何时间点，如果要对生产计划进行排程、对资源规划，则：此时间点

上的物料现有库存、物料在途库存、物料车间现存库存和销售预测进行比较，得出

相对于此时间点计划前库存趋势(即：何时、需要什么、需要多少?)

(二)根据计划前库存趋势、每一种产品工艺上最小批次耗时、每一种产品对

应的生产线，可以计算出每一种产品的预期生产时间，即生产计划排程(即：在未

来的一段时间内，何时、在那一条流水线组织生产、生产量是多少?)。

(三)根据生产计划排程，计算每一种产品在库存中的存量变化趋势，从而给

销售部门以明确的销售承诺量(即：何时仓库中有什么成品、存量有多少?)。

(四)根据生产计划排程，展开生产计划：排程生产计划时，依次对某种产品

使用某生产线、使用某台设备进行排程;

展开生产计划过程中，确定生产方式：间歇批次生产、流程批次生产。不同生

产方式，有不同的时间对应算法。

经过六年的生产运营，我们小组最后的成绩不是很理想，主要原因在于我们生

产的产品积压，没有卖出去，没办法转换成价值，造成了权益较低，直接影响到了

企业的最后价值。虽然没有取得很好的成绩，但却让我们每个组员意识到了一个最

重要的问题——团队精神。在这个十人的团队里，每个角色都很重要，我们的胜

利每个人都有功劳，我们的失败每个人都有不可推卸的责任，在开始的俩年我们合

作不是很协调，配合不是很默契，沟通不足，使很多信息不能在整个团队内有效地

传递，导致了很多失误，随着时间的推进，我们进入了困境，但是各部门的配合却

越来却默契，各种信息都能很好的传递，很好的表现在我们的供应、生产和销售的

配合。虽然我们没有获得什么本地或其他市场的老大头衔，但是在六年的经营过程

中，我们有四年是六个小组中第一个关帐的小组，在最后由此获得了额外的加分，

足见我们组员在配合中体现的默契和团结。

一个成功的企业需要什么?目标、理念、预算、决策、团队协作、经验、资金

„„任何企业的持续运营都不是上述某一方面的独立作用，而是需要各方面的综合作

用的。所谓天时、地利、人和，一个企业的成功是离不开各方面的相互协调、相互

配合、相互作用。ERP沙盘模拟实验给我们创造了一个很好的平台，让我们从书面

知识转移到实际操作，让我们切身感受商场中的“战争”。在模拟企业六年的运营

中，我们从迷途的小羊羔到清楚地了解自身企业的需要，从手忙脚乱不知所措到分

步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我

们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激动和沮丧。与此同时，我个人对

ERP沙盘模拟实验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到

的东西，学到了很多关于企业的运营情况。

此外，老师还给我们推荐了《ERP制胜——有效驾驭管理中的数字》这本书。

在这本书中作者用图文并茂，通俗幽默的语言来反映企业的经营管理之道，在结合

我们这几天的实战训练，让我对企业管理有了更深的了解。这本书共有八章内容，

以“感性经营”——“理性经营”——“科学管理”——“全成本核算”——“化

战略为行动”——“全面信息化”——“信息化解放人类智力”为一个脉落，写出

了企业经营管理的发展过程，