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河南中烟第二届管理创新功效

集约型能源管理体系的构建与实施

新郑卷烟厂

二〇一〇年三月二十六日

集约型能源管理体系的构建与实施

河南中烟工业公司新郑卷烟厂，是我国烟草行业大型骨

干企业之一。1949年诞生于伊洛河畔的巩义市，1959年迁至

文化名城新郑市，1989年晋升为国家二级企业，与共和国一

同走过了半个多世纪的做大做强之路，历经两次搬迁，三次

大规模技改，企业实力不断壮大，由一家手工作坊式小厂进

展成为一家拥有在职员工1000多人，占地56万平方米，总

资产15亿元，年生产卷烟能力80万箱的现代化一流企业。

2007年6月河南烟草一体化运作后，成为河南中烟工业公司

重点卷烟加工厂之一。

一、产生背景

1、国家政策。《中共中央关于制定国民经济和社会进

展第十一个五年计划的建议》提出：，“十一五”时期要实

现国民经济持续快速协调健康进展和社会全面进步，取得全

面建设小康社会的重要阶段性进展。主要目标是：在优化结

构、提高效益和降低消耗的基础上，实现二０一０年人均国

内生产总值比二０００年翻一番；资源利用效率显著提高，

单位国内生产总值能源消耗比“十五”期末降低20％左右。

这是加速建设资源节约型、环境友好型社会的迫切需要。

二、内部原因。⑴新郑卷烟厂1949年建厂，与新中国一

路走过了近60个春秋，悠长的历史、灿烂的新烟文化是新

郑卷烟厂职工的自豪，“艰苦创业，奋进向上”是新烟人的

座右铭，但大马拉小车的运作模式、大手大脚办事的工作作

风和不拘末节的能源管理机制，已成为制约新郑厂进展的瓶

颈。⑵2008年新郑卷烟厂一届一次职代会提出将打造全国一

流的生产加工基地肯定为企业此后一个时期的进展目标。能

源指标是影响目标实现的主要因素之一，而新郑卷烟厂能耗

指标一直居高不下，2007年生产能耗达21千克标煤/箱。新

郑卷烟厂1949年建厂，前后经历了1998年异地改造，2006、

2007年制丝线局部改造，大部份设备已运行了十年之久，懂

设备的人都明白，设备十年是一个坎，十年后设备进入问题

期，必将影响生产效率，进而影响耗能指标。在生产组织方

面，由于长期存在软硬包不匹配，季节生产计划不均，生产

安排不合理原因，用于保供的动力车间高耗能设备有效利用

率低，生产日相对拉长，进而致使能源有效利用率降低；在

能源管理体系建设上，存在制度不够完善，职工节能意识不

强，节能新技术应用不够深切、普遍等多方面因素。

二、内涵

“集约型能源管理体系的构建与实施”是指在最充

分利用现有一切资源的基础上,更集中合理地运用现代管理

与技术,充分发挥人力资源的踊跃效应,以提高工作效益和能

源利用率。

三、主要做法和内容

（一）增强组织建设，完善制度保证

一、增强领导，成立能源管理领导组。领导,是企业的导

航人，肩负着为企业把握好工作大局,掌握好工作的方向的重

任。新郑卷烟厂领导班子，清醒的熟悉到了这一点，为切实

做好能源管理工作，落实各项能源管理制度，在年初常委工

作会议上，明确提出成立能源管理领导组，由厂长任组长，

主管设备、生产的副厂长为副组长，各车间、部门主任为成

员，全年能源指标完成情形直接与领导组成员挂钩考核，完

成指标每人奖1000元，完不成指标对等扣罚。

各能源利用部门设专（兼）职能源管理员，负责区域内

能源利用和能源设施管理工作。设备管理部按照利用部门能

源指标及临时工作完成情形对兼职能源管理人员进行考核。

二、完善制度，提高制度的执行力。制度建设进程中始

终遵循不断完善的动态进程，在实践中发觉不适合当即修

订，有好的建议和做法通过验证写入制度。在《能源管理检

查考查办法》修订完善进程中，设备管理部技术员协同能源

管理员，一切从实际动身，注重操作性和可执行性，充分征

求各部门意见，各工种意见，并对生产的各个部位、各个工

艺生产线、每种设备进行论证，增强了耗能设施进程监督管

理和指标的进程管理，更注重了细节的管理。同时修订完善

了《创新工作管理办法》、《设备技术革新管理办法》、《统

计工作管理考查办法》、《目标管理考查办法》等相关制度。

3、成立能耗指标月通报、月分析制度。要提高能源利

用率，即不浪费