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企业经营之道实训总结3篇

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理的企业经营之道实训总结3篇，供大家借鉴与收藏。

【篇一】企业经营之道实训总结十月的第二个周末(15-16日)，

我们财会与国企B班进行了经营之道模拟实训。实习中，同学们

自由组成一个5-6位的团队，分配企业主角(首席执行官CEO、财

务总监CFO、销售总监COO、生产总监CNO、研发总监和信息总监)，

模拟运行、经营企业。

第一天的上午，教师让我们创立自我的特色企业，各个小组

上台详细介绍自我的企业与产品，让组与组之间相互了解，知己

知彼，百战百胜。

可是这次，我们的经营很不顺利。由于之前进行的工业沙盘

实习，那次实习进展得蛮不错，加上我们已经熟悉掌握了工业沙

盘的经营方法和途径，下意识的在经营之道模拟实训中套用工业

沙盘的经营思路。尽管教师一再强调要抛弃工业沙盘之前的方法，

可还是难以避免。

第一季度时候，我们在欠缺预测规划的前提下，果断的买入

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大厂房与柔性生产线，开发投入华东、华南、西北三个市场区域，

研发了青少年、中老年、商务人士三个目标人群。可是，由于某

些(个人)原因，我们团队多是草草决策，加上经验不足：本应在

第二季就卖掉厂房的，导致到第三季度的时候，出现了资金断流，

引发了紧急贷款。

到第四季时候，迫于无奈，只能把厂房还有生产线全部卖出，

然后再购进新的厂房与生产线，以融资应急。可祸不单行，我们

真的是太大意了!居然从第二季开始就忘记继续开发市场，导致在

第五季时候没有市场能够出售，产品积压，没有收入，负债累累。

到目前为止已是第五次的紧急贷款，综合表现、财务表现、市场

表现都不尽如意，都仅有垫底的份。

第六季的时候，又只能卖生产线，可得到的收入远远无法承

担应付的各项费用与紧急贷款250多万，咸鱼此刻连翻身的机会

都没有!本以为这次能够再争取一些订单，出售积压的库存商品，

哪知，资质认证也没开发，没法销售，这无疑是雪上加霜啊!恨恨

恨教师也说了，此刻没有什么办法能挽救呢，只能等着破产!

好吧，既然已经到这样的田地了，也没办法，只能怪我们自

我没有好好分析，没有好好预算，没有好好规划，没有好好决策，

这给我们一个很深刻的教训。

在此次经营之道模拟实训中，我深深体会到团队的力量，明

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白了合作的重要。我们必须经过团队合作，独立做出众多的经营

决策，涉及企业的战略、营销、财务、生产、研发等各个方面。每

个独立的决策似乎很容易做出，然而当所有问题综合在一齐时，

许多不一样的选择方案自然产生，这些都需要充分发挥团队的协

同作用。

虽然我们组在这次实训中经营不善，屡屡出现问题，最终也

取得很不好的成绩，可是有一点是值得肯定的，那就是我们的成

员都很团结，团队精神很强，并没有推卸自身职责而追究他人职

责。而是出现问题的时候，尽我们所能一齐努力解决，一齐应对，

不管怎样，我们的心都是一致的。

【篇二】企业经营之道实训总结一、运作步骤

企业经营模拟ERP沙盘模拟过程共分为五个相互联系又相互

独立的部门。这五各部门分别为营销部门、生产部门、财务部门、

采购部门和管理部门。共有五个人完成这项工作。管理部门为CEO

代理，也就是我们常说的总经理，其他分别为营销总监、生产总

监、采购总监、财务总监。这五个职位分别为五个同学完成，我

作为CEO也参与其中。CEO的职责可归纳为：综合小组各角色提

供的信息，制定投资计划决定本企业每件事做还是不做，以最佳

方式筹措资金分析财务报表、掌握报表重点与数据含义运用财务

指标进行内部诊断，协助管理决策如何以有限资金转亏为盈、创

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造高利润、评估决策效益。每一年经营由CEO指挥，CEO按照任务

清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后，CEO须在任务

项目对应的方格中打勾;CEO在任务项目对应的方格