2024年护理年终总结简洁版（五篇）.docxVIP

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2024年护理年终总结简洁版

在过去的两个月中，我经历了儿科和急诊科的轮岗，目前被医院临时指派至门诊咨询台工作。这三个岗位为我提供了多元化的学习环境和方法，同时也锤炼了我的沟通技巧。在中医院的实践中，我积累了大量书本知识无法替代的经验。

在儿科部门，我熟练掌握了小儿灌肠、穴位贴敷技术，以及多种医疗设备的使用和其功能、效果。更重要的是，这个科室锻炼了我的耐心，我学会了如何与儿童患者建立信任，与家属有效沟通，以及在面对不合作或哭闹的儿童时如何安抚并引导他们配合治疗。这使我深刻理解，作为护士，除了责任心，还需要具备关爱和耐心。

急诊科是我收获最丰富的领域。在这里，我掌握了吸氧、心电监护、静脉输液等多种紧急救治技术，同时也了解了抢救过程中所需设备的使用。我牢记着老师们教诲的每一个字：“无菌意识时刻保持，三查七对严格执行。”这些话语成为了我前进的动力。我感激我的老师们，她们的悉心指导让我明白了自己的进步。此外，一位患者在我初次穿刺失败后，以理解和支持鼓励我，他的宽容和鼓励让我深受感动。

在咨询台，我真正理解了服务他人的含义。我们需要以温和的语气、友善的态度、礼貌的行为与患者交流，而最重要的是，必须具备极高的耐心。每天，医院接待的就诊者多达数百人，我们可能需要反复回答相同的问题，没有耐心是无法胜任这项工作的。

通过这三个岗位的历练，我不断成长，从最初的迷茫和自我怀疑，到现在能够成为老师的得力助手，为患者提供有效的服务。

2024年护理年终总结简洁版（二）

急诊科在医院党委的正确领导及具体指导下，树立和落实“以人为本”的科学发展观，进一步深化“以病人为中心，提高医疗服务质量”，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在首位。开拓创新，艰苦奋斗，狠抓落实，在兄弟科室的密切配合及急诊科全体工作人员的共同努力下，使我科社会效益与经济效益稳步上升，取得了多方面的好评。

一、紧跟医院步伐，加强科室标准化管理

今年是三级医院的创建年，做为二医人有责无旁贷的使命，急诊科做为医院的窗口科室，紧跟形势，持续改进医疗质量、安全和管理，加强急诊队伍建设和稳定。按照医院要求，科室成立了创三小组，责任到人，明确分工，发动群众，制订了各种规章制度、核心医疗原则、各种工作流程、抢救流程，并均已入册。认真学习医疗核心制度和各种急救流程，人人熟练掌握，建立健全质量控制流程，做到管理制度化、工作程序化。加强与创三办、临床科室联系，认真听取反馈意见，每天、每周、每月认真自查自纠并上报，发现问题及时分析讨论、进行整改。根据三级医院创建标准，进一步完善院前急救、院内急救衔接机制，保证“绿色通道”的畅通，全面提高应急救治能力。医疗质量是医院生存之本，立院之根，医疗质量的生命链不容许有任何地方出现断裂，而急诊科是医院的窗口，是医院管理、医护质量以及服务水平的具体体现，急诊科的任何一个环节的改进都可以优化整个医院的运作，是患者的后续治疗得到保障的重要环节。

二、以优质、诚信为服务理念，构建和谐医患关系

随着医疗卫生体制改革，医疗服务的“买方市场”已形成，患者和家属既要求生理上的治疗，又要心理上的愉悦，医院面临严峻挑战。而优良的医疗质量、服务水平，是医院的生命所在，也是评价医院好坏的根本。我们按照“一切为了病人，一切服务与病人”的服务理念，从改善服务态度，提高服务技巧入手，切实做到文明行医、廉洁行医，急病人之所急，想病人之所想，充分尊重病人，开展亲情化、人性化服务。为三甲医院的创建营造一个良好的氛围，争取社会效益、经济效益双丰收。

三、弘扬急救文化，提升急救内涵，打造急救品牌

社会不断进步，人们对急救知识的需求也越来越多，做为急救人我们不仅仅承担着治病救人的责任，还有传承急救知识的义务。这也是提升急救内涵，打造急救品牌重要手段，更是医院文化的具体体现。今年我科组织医护人员积极走进社区，先后到青山社区、塔影社区、襄化、武警支队、驾协、青山小学、大桥小学进行急救知识讲座，对东宝区、钟祥胡集、冷水等乡镇卫生院医护人员进行急救技能培训。同时，不折不扣的完成突发重大事件和各种灾害事故的紧急救援，医疗保障任务。特别是____届全省运动会期间，全科医护人员克服困难、加班加点执行上级领导下达的急救保障任务，体现了二医人不怕苦、不怕累，顾全大局的良好风貌，得到了上级领导的好评!

四、强化医护人员素质，夯实创三基石

急诊科是抢救病人的前沿阵地，急诊科医护人员是医疗行业的“特种兵”。时值创“三甲”的风尖浪口，强化医护人员的培训，提高医护人员的综合素质势在必行。为此我科强化首诊负责制，三级查房制度，加强三基理论和急救技能的培训，坚持定期质量检查考核，加大惩罚力度，使人人有危机感，紧迫感。加强门急诊病历等医疗文件的书写及观察病人的管理。组织院前急救演练，熟悉掌握各种