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2024年护理年终总结简洁版

在过去的两个月中,我经历了儿科和急诊科的轮岗,目前被医院临时指派至门诊咨询台工作。这三个岗位为我提供了多元化的学习环境和方法,同时也锤炼了我的沟通技巧。在中医院的实践中,我积累了大量书本知识无法替代的经验。

在儿科部门,我熟练掌握了小儿灌肠、穴位贴敷技术,以及多种医疗设备的使用和其功能、效果。更重要的是,这个科室锻炼了我的耐心,我学会了如何与儿童患者建立信任,与家属有效沟通,以及在面对不合作或哭闹的儿童时如何安抚并引导他们配合治疗。这使我深刻理解,作为护士,除了责任心,还需要具备关爱和耐心。

急诊科是我收获最丰富的领域。在这里,我掌握了吸氧、心电监护、静脉输液等多种紧急救治技术,同时也了解了抢救过程中所需设备的使用。我牢记着老师们教诲的每一个字:“无菌意识时刻保持,三查七对严格执行。”这些话语成为了我前进的动力。我感激我的老师们,她们的悉心指导让我明白了自己的进步。此外,一位患者在我初次穿刺失败后,以理解和支持鼓励我,他的宽容和鼓励让我深受感动。

在咨询台,我真正理解了服务他人的含义。我们需要以温和的语气、友善的态度、礼貌的行为与患者交流,而最重要的是,必须具备极高的耐心。每天,医院接待的就诊者多达数百人,我们可能需要反复回答相同的问题,没有耐心是无法胜任这项工作的。

通过这三个岗位的历练,我不断成长,从最初的迷茫和自我怀疑,到现在能够成为老师的得力助手,为患者提供有效的服务。

2024年护理年终总结简洁版(二)

急诊科在医院党委的正确领导及具体指导下,树立和落实“以人为本”的科学发展观,进一步深化“以病人为中心,提高医疗服务质量”,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在首位。开拓创新,艰苦奋斗,狠抓落实,在兄弟科室的密切配合及急诊科全体工作人员的共同努力下,使我科社会效益与经济效益稳步上升,取得了多方面的好评。

一、紧跟医院步伐,加强科室标准化管理

今年是三级医院的创建年,做为二医人有责无旁贷的使命,急诊科做为医院的窗口科室,紧跟形势,持续改进医疗质量、安全和管理,加强急诊队伍建设和稳定。按照医院要求,科室成立了创三小组,责任到人,明确分工,发动群众,制订了各种规章制度、核心医疗原则、各种工作流程、抢救流程,并均已入册。认真学习医疗核心制度和各种急救流程,人人熟练掌握,建立健全质量控制流程,做到管理制度化、工作程序化。加强与创三办、临床科室联系,认真听取反馈意见,每天、每周、每月认真自查自纠并上报,发现问题及时分析讨论、进行整改。根据三级医院创建标准,进一步完善院前急救、院内急救衔接机制,保证“绿色通道”的畅通,全面提高应急救治能力。医疗质量是医院生存之本,立院之根,医疗质量的生命链不容许有任何地方出现断裂,而急诊科是医院的窗口,是医院管理、医护质量以及服务水平的具体体现,急诊科的任何一个环节的改进都可以优化整个医院的运作,是患者的后续治疗得到保障的重要环节。

二、以优质、诚信为服务理念,构建和谐医患关系

随着医疗卫生体制改革,医疗服务的“买方市场”已形成,患者和家属既要求生理上的治疗,又要心理上的愉悦,医院面临严峻挑战。而优良的医疗质量、服务水平,是医院的生命所在,也是评价医院好坏的根本。我们按照“一切为了病人,一切服务与病人”的服务理念,从改善服务态度,提高服务技巧入手,切实做到文明行医、廉洁行医,急病人之所急,想病人之所想,充分尊重病人,开展亲情化、人性化服务。为三甲医院的创建营造一个良好的氛围,争取社会效益、经济效益双丰收。

三、弘扬急救文化,提升急救内涵,打造急救品牌

社会不断进步,人们对急救知识的需求也越来越多,做为急救人我们不仅仅承担着治病救人的责任,还有传承急救知识的义务。这也是提升急救内涵,打造急救品牌重要手段,更是医院文化的具体体现。今年我科组织医护人员积极走进社区,先后到青山社区、塔影社区、襄化、武警支队、驾协、青山小学、大桥小学进行急救知识讲座,对东宝区、钟祥胡集、冷水等乡镇卫生院医护人员进行急救技能培训。同时,不折不扣的完成突发重大事件和各种灾害事故的紧急救援,医疗保障任务。特别是____届全省运动会期间,全科医护人员克服困难、加班加点执行上级领导下达的急救保障任务,体现了二医人不怕苦、不怕累,顾全大局的良好风貌,得到了上级领导的好评!

四、强化医护人员素质,夯实创三基石

急诊科是抢救病人的前沿阵地,急诊科医护人员是医疗行业的“特种兵”。时值创“三甲”的风尖浪口,强化医护人员的培训,提高医护人员的综合素质势在必行。为此我科强化首诊负责制,三级查房制度,加强三基理论和急救技能的培训,坚持定期质量检查考核,加大惩罚力度,使人人有危机感,紧迫感。加强门急诊病历等医疗文件的书写及观察病人的管理。组织院前急救演练,熟悉掌握各种

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