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ＸX年必威体育精装版房地产高管述职报告

述职报告是指工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。主要是领导干部向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责,完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。述职报告可以帮助我们更好地理清工作思路,以下是聘才网小编为大家搜集整理的房地产高管述职报告,供大家参考和借鉴！?尊敬的各位领导、各位同事,大家好?光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的ＸX年已经过去，充满机遇和挑战的XX年已经到来，回顾已经过去的XX年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩,同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结?1、项目工程完成情况

①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。

基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后,但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响,特别对小户型施工影响最大,总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工,差距基本缩小在可控范围．并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。

②形象进度:外幕墙形象的及时完成,为项目的销售提供了一定的支撑和保障。?ｘx幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装,准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障.虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。

③xx办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。

在年初制定的年度计划时,xx办公楼的验收计划安排在XX年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值,要求ｘx办公楼必须在XX年１2月30日前完成五大责任主体验收．为此项目部多次召开专题会,讨论制定落实计划,并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上,这对我既是一个挑战又是一个机遇。

特别在后期所有工作面全面铺开,土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位,施工单位数量超过十几家,工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度,除周一下午的监理例会外,另在每周一上午安排了安装专题协调会,周四上午装修专题协调会,并制定了严格的例会制度.对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果.

④项目荣誉

整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果,受到当地政府的多次通报表扬和观摩.本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市安全文明标化工地，同时工程一处还获得“河南省级安全文明标化工地.?２、项目团队建设情况?项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面,又在区域方面体现了各自的协调范围,作到了条线清晰,区域明确。?项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度,项目团队每位员工都有发言机会,既体现民主又体现了团结意识.并且通过周例会及时传达公司精神,通过不断加压和鼓励,不断提高项目团队士气,振奋精神.通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨.

３、个人发展和心得体会?回想自己到xｘ已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在xx的前两年有一种有力使不上的感觉,曾经也有过激情时刻,但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教导，思想受到启发;视野得到开阔；信心得到鼓舞；激情得到点燃,整个精神面貌焕然一新,感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态,为此我应感谢我们的领导,感谢我们的团队。

述职人：

20xｘ年xx月ｘｘ日?售楼销售工作如逆水行舟,不进则退。紧张繁忙的一年即将过去，新的挑衅又在眼前。沉思回想,这一年我作为销售本部经理,在公司领导的指导下和同事的合作中，我积累了更多的实践经验,学习到了更多理论知识,同时,也在工作中发明了自身的一些不足。这是充实的一年,具体的工作总结如下.?（一）事迹统计：?*＊年公司履行目标义务制,每个部门、每个人都在年初签定了相关义务书。今年本部的销售指标是1-5期(含**园）必达目标4４00万元，争取目标4７00万元，考核时间20XX年1月—20XX年１2月.

根据２0XX年1月—１2月2７日统计，本部共实现销售额4３04万元,其中1—5期实现销售额3632万元,＊*园实现销售额６７2万元。?(二）事迹分析:?由事迹统计可见,1至7月份，销售本部的事迹总额和在公司