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雕塑设计与制作公司信息化管理办法

一、总则

1.1为加强雕塑设计与制作公司信息化管理，提高公司运营效率，规范信息化建设工作，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本办法。

1.2本办法适用于公司内部信息化建设、运维、管理等活动。

1.3公司信息化管理的目标是：通过信息化手段，提升公司管理水平，降低运营成本，提高市场竞争力。

二、组织架构

2.1公司设立信息化管理部门，负责公司信息化建设的规划、实施、监督和评估。

2.2信息化管理部门职责如下：

（1）制定公司信息化发展规划和年度工作计划；

（2）组织信息化项目的申报、实施和验收；

（3）负责公司网络、硬件、软件资源的运维与管理；

（4）开展员工信息化培训，提高全员信息化素质；

（5）监督各部门信息化工作，确保信息化建设顺利进行。

三、信息化建设

3.1公司信息化建设应遵循“统一规划、分步实施、重点突破、持续改进”的原则。

3.2信息化建设项目需经过立项、审批、实施、验收等环节。

3.3信息化建设项目应确保与公司业务发展需求相结合，提高项目投资效益。

四、信息化管理

4.1公司信息化管理包括：网络管理、硬件管理、软件管理、数据管理和安全管理。

4.2网络管理：确保公司网络畅通、稳定，满足业务需求。

4.3硬件管理：对公司计算机、服务器等硬件设备进行统一采购、维护和报废。

4.4软件管理：负责公司软件资源的采购、分发、升级和淘汰。

4.5数据管理：建立健全数据管理制度，确保数据安全、完整、可用。

4.6安全管理：加强网络安全防护，防范信息泄露、病毒攻击等风险。

五、培训与考核

5.1公司定期组织信息化培训，提高员工信息化意识和技能。

5.2信息化管理部门负责制定培训计划，并组织实施。

5.3员工信息化水平纳入绩效考核，作为职务晋升、评优评先的依据。

六、附则

6.1本办法由信息化管理部门负责解释。

6.2本办法自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。