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生产车间主任月总结报告范文（精选3篇）

生产车间主任月总结报告范文篇1

一年来，在新的领导集体的带领下，以“三基”工作为切入点，

内抓管理，外塑形象，在“一学六促三整改”的总体要求下，乙烯车

间的整体面貌焕然一新，各方面工作扎实推进。我们横三班作为车间

的重要组成部分，对车间的各项工作也做出了我们应有的贡献，我个

人的人生轨迹和工作经历也书写了浓墨重彩的一笔，受益匪浅，获益

良多。

在装置的生产运行上，公司上半年的指导思想是优化各项参数指

标，随着整个市场经济环境的转变，下半年则以提高产量为主。具体

到我们自己，特别是下半年，生产任务重，在密切注视制约生产的突

出问题和隐患的前提下，如gb201段间压差和热负荷、裂解炉的运行

尤其是1号和2号炉、pv9025调节滞后等，本着前向物流不中断、安

全阀不启跳的原则，尽可能的提高装置负荷。综观全年，上半年整体

尚好，下半年问题集中。如7月20日因系统波动造成丙烯罐污染并导

致聚丙烯停车一天，是一次典型的生产事故;而8月27日因pshh5110

导致gb501联锁停车并波及到整个装置，留下的后续问题也很严重，

则是一起典型的操作上的责任事故。通过这两起极具代表性的案例，

充分暴露出了很多我们实际工作中存在的突出问题，日常的工作和生

产中，没有牢记自己的，各岗位间沟通不够，没有全局观念，缺少集

体意识;缺乏工作热情，不能以一个更高的层面来对待生产中出现的问

题，管理者个人驾驭全局的能力也有待进一步提高;人员结构矛盾突出，

中坚力量不足，维持正常生产尚且稍显稚嫩，何况在非正常情况下，

即便有责任心也心有余而力不足。当然这些都不是一朝一夕能解决的

事情，在培训和责任方面还有很多工作要做。09全年共发生四起大范

围的停车事故，其中两起为责任事故。实际上任何一起事故都是责任

事故，都需要有人来承担责任，只不过有两起是发生在我们自己人的

身上，这也正是我们今后工作中需要着力避免的方面，有能力的问题，

有管理的问题，也许还有整个社会客观现实的影响，积极性不高。

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班组的日常管理和建设方面，我个人以及班组的成员一直以来都

认为我们横三班是一个非常优秀的集体。内部团结，氛围友好，也善

打硬仗，如年中的篮球比赛，我们的小伙子敢打敢拼，成绩不重要，

关键是气势，是凝聚力，是一种精神。对他们的生活和工作也尽量的

能考虑周全一些，如针对目前年轻同志多、住单身同志多的情况，横

班为他们配备了篮球、羽毛球、乒乓球、棋牌等文体娱乐用品，丰富

他们的业余生活。同时有父母因病住院的、结婚生小孩的等等横班都

会派代表去看望，使他们能感到组织的温暖。其他如日常生活用品的

开销、集体的活动、夏季防暑降温饮品、qq群建立等等，我们都尽力

在做。管理上，在车间考核细则基础上，我们也制订了自己的考核办

法，并根据具体情况会做出一定调整，目的就是奖罚分明，鼓励典型，

充分调动大家的积极性，为安全生产保驾护航。比如张勇这个同志，

在5月份的民主生活记录中我写道：“…特别是裂解小班，张勇在副职

班长调离，班长疗养的情况下，在外边带领几个新同志干的有声有色，

很辛苦也很充实，值得我们很多人去学习…”，日常的巡检中也多次发

现隐患，受到了同志们和车间领导的一致好评，的确是我们身边一位

平凡却高尚的学习榜样，起到了很好的带头作用。奖金的分配上我们

近期也做出了调整