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×××学校EPC项目
计划管理方案
中国建筑第五工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONFIFTHENGINEERINGDIVISIONCORP,LTD.
中国建筑第五工程局有限公司
CHINACONSTRUCTIONFIFTHENGINEERINGDIVISIONCORP,LTD.
2021年4月5日
目录
TOC\o1-2\h\z\u1项目概况及计划管理目标 1
1.1项目概况 1
1.2计划管理目标 1
1.3项目施工部署及分包情况 2
2项目计划管理机构 4
2.1项目计划管理小组 4
2.2职责分工 5
3计划编制管理 5
3.1“1+5+N”计划模式 5
3.2“1”个总控计划 6
3.3“5”个线条计划 9
3.4“N”个专业分包 10
3.5计划审批与发布 10
4进度监控管理 11
5进度调整管理 12
5.1专业分包可补救风险计划调整 12
5.2专业分包不可补救总包可补救风险计划调整 12
5.3总包不可补救风险计划调整 14
6计划考核管理 15
6.1考核内容及要求 15
6.2考核及奖惩 15
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项目计划管理方案
项目概况及计划管理目标
项目概况
序号
项目
内容
1
工程名称
某学校项目
2
建筑功能
含教学楼、食堂楼、实验楼、体育馆、图书馆、报告厅、宿舍楼、游泳馆等
3
合同额
/
4
合同模式
工程总承包
设计介入阶段
施工图设计
5
建筑面积
总建筑面积
/
占地面积
/亩
6
建筑层数/高度/结构形式
建筑
层数(地上/地下)
高度(m)
结构形式
实验楼
6/-1
食堂楼
3
教学楼
4
体育馆
2
图书馆
4
宿舍楼
6
游泳馆
2
附属楼(门卫)
1
7
地基与基础
独立基础+防水板
8
机电工程
给排水工程、通风工程、电气工程、消防工程、弱电工程、气体动力工程
9
内装修
墙面:抹灰、涂料
地面:地砖、水泥砂浆
顶棚:涂料、吸音板、石膏板
10
外装修
幕墙、真石漆涂料
11
屋面工程
3+3SBS改性沥青卷材
计划管理目标
计划目标根据合同和《项目策划书》要求确定,一级节点为合同约定的重要节点、二级节点为企业规定的控制节点,具体内容如下:
一级节点
序号
节点
完成时间
序号
节点
完成时间
1
EPC项目启动
2021年3月30日
2
竣工验收
2023年6月18日
二级节点
设计节点
二级节点中的设计节点,主要为局“5436”规定的主要设计成果节点。
序号
节点
完成时间
序号
节点
完成时间
1
基础施工图审查
2021年8月7日
2
基础施工许可证
2021年08月23日
3
主体施工图审查
2021年09月26日
4
主体工程施工许可证
2021年10月12日
建造节点
二级节点中的建造节点,主要为公司规定的重要工作节点时间。
序号
开始节点
计划时间
序号
完成节点
计划时间
地下车库工程
1
机电主体安装
2022年01月11日
1
主体结构完成
2022年04月13日
2
砌体施工
2022年03月15日
2
3
抹灰施工
2022年05月24日
3
实验楼
1
施工电梯安装
2022年02月20日
1
结构±0.000
2021年12月31日
2
机电主体安装
2022年03月17日
2
主体封顶
2022年03月16日
3
砌体施工
2022年03月17日
3
外立面装饰
2022年11月06日
4
抹灰施工
2022年05月01日
4
机电系统调试
2022年11月16日
5
室内精装修
2022年05月16日
5
竣工验收
2023年06月18日
6
外立面装饰
2022年05月01日
6
各单位工程开始和结束时间
序号
工区
单体建筑名称
开始时间
结束时间
1
/
地下车库工程
2021年8月24日
2022年8月21日
2
实验楼
2022年01月01日
2022年11月21日
3
食堂楼
2022年01月01日
2022年09月20日
4
教学楼
2022年01月01日
2022年09月20日
5
体育馆
2022年01月01日
2022年09月20日
6
图书馆
2022年01月01日
2022年09月20日
7
宿舍楼
2022年01月01日
2022年09月20日
8
游泳馆
2022年01月01日
2022年09月20日
9
附属楼(门卫)
2022年03月05日
2022年05月07日
项目施工部署及分包情况
项目施工部署
施工部署
附总平面图
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