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建筑师在房地产公司和设计院里工作区别

以下是小编整理的建筑师在房地产GS和设计院里工作区别，欢迎

阅读参考！那么我们的建造师到底工作内容是什么在哪里工作，都有哪

些相关区别呢？小编这里帮你提供了建筑师在房地产GS和设计院里工

作区别相关内容希望你能喜欢。

?当前房地产企业中大多设立了规划设计部或者研发中心、总工办

等部门，一般是由具备专业设计能力和技术经验的设计师组成。

?其主要职责和工作内容就是与设计GS或设计院对接，在项目前

期，根据项目规划指标和要求，确定建筑设计方案，并进行报建，综合

销售部、成本部等部门的意见，形成系统的设计任务书，传达给设计

GS，设计出相应的产品或者是作品。

?在项目实施过程中，再根据工程部、采购部的意见和疑问，联系

设计GS，出具变更和函件，以保证施工的顺利进行；最后在交房阶

段，依据客服部和物业管理GS的需要，对业主意见较大的问题进行一

些必要的整改。由此完成一个项目开发的全过程。为表述方面，我们姑

且把这部分建筑师称之为“甲方建筑师”。

?由上述过程可以看出，甲方建筑师在房地产企业中起到的独立作

用并不多，自己不做设计，顶多就是根据GS的宏观指标和要求，审核

设计方案和图纸，提出意见。剩余的工作就是配合其他部门与设计院进

行协调，提供技术支持。因此，甲方建筑师在地产企业中的职业自豪感

和工作成就感相对不如在单纯的设计企业中那么强烈。

?而为什么房地产GS又需要甲方建筑师呢？因为作为乙方的设计

企业还不能形成自己的服务体系，对地产GS的业务进行全方位的专业

支撑，其一般的服务仅限于效果图、方案、施工图、现场服务等这些容

易外包的工作内容，而不能到房企内部去根据企业的其它需要提供技术

支持，也不能理解和服从地产企业的商业需要与经营目标。因此这个角

色就需要由甲方建筑师来完成。

?正是由于这种“夹层”的工作需求，甲方建筑师常常处于设计院和

GS之间，两头难以兼顾。设计院作为专业技术机构，追求专业、技术

和纯粹，而地产GS作为资源整合型企业，强调整合、效率和价值，双

方价值观的不同，导致了其在同一件事情上的分歧，也给甲方建筑师带

来了工作上的烦恼。

?比如，提高容积率。地产GS通过各种途径提高了拟建地块的容

积率，提高了商业价值，可是设计院的建筑师们认为这样并不能很好满

足人居需要而产生抵触情绪，甲方建筑师一面要凭借自己的专业出身去

争取对GS决策的话语权，一面又要以甲方的职业身份去压服设计院在

满足GS要求的前提下，还要做得尽善尽美。

?再比如，社区商业。为满足业主开设餐饮店面的需要，地产GS

与业主们的合同里无一例外写明每个商铺均设置烟道，可是设计院由于

规范的限定，往往并不能做到这一点，这时甲方建筑师就必须运用自己

的专业技能去满足GS这一非规范需求。诸如此类，甲方建筑师所面临

的问题和选择既是不合情理的，也是无奈必须完成的。同时由于自身的

职业经历，对于以前的设计同行，普遍抱有理解和同情之心，在执行工

作任务的过程中，难免会对设计院工作节点的控制有所放松和通融，而

这又会招致领导的责难……很多甲方建筑师于是产生了疑问：自己的工

作到底有没有价值？是不是与自己当初的建筑理想产生了偏差甚至背

离？自己的工作究竟还有什么意义？

?此外，由于甲方建筑师在地产企业中始终属于学院派，凡事讲究

实事求是、据理力争，与长袖善舞的营销部门和大刀阔斧的工程部门等

的关系比较紧张；而偏好采用先进技术、讲究建筑品质的专业习惯，又

与缁铢必较的成本部门和精打细算的采购部门产生了隔阂，加上不少人

本身性格内向、言语木讷，使得其它部门认为甲方建筑师这个群体恃才

傲物，不易亲近，有时连老板都有些敬而远之。如此一来，他们在地产

GS的处境就变得十分尴尬了：一方面，似乎企业又离不开这些秀才

们，一方面，似乎他们又始终游离于企业核心群体之外，得不到完全的

信任。而在这纷纷扰扰的职业经历中，不知不觉之间，自己的专业技能

已然生疏，设计感觉似乎消失，甲方建筑师又会为这些宝贵东西的迷失

而感到怅然失落，对未来的前景暗淡感到惊慌失措。

?很多甲方建筑师在来到房地产企业之前，都有过在设计企业发展

的经历，也都是因为各种各样的原因离开了设计院技术岗位，进入到地

产GS的管理岗位。比如因为在原设计GS得不到重用，设计理念不被

认可，性格与老板格格不入，转而希望借助甲方的强势平台，使自己的

建筑理想得以实现；也有因为厌倦了在设计GS的工作节奏与行业规

则，如经常加班、反复改图、无条件服从甲方等因素，想换个环境尝试

发展的；还有因为觉得自己的性格比较外向，投身地产行业更加能够发

挥所长而选择上游的……那么在房地产GS，甲方建筑师的职业