中建设计管理实施办法.docx

设计管理实施办法

设计中心2021

目录

一、总则 0

1目的 0

2范围 0

3依据 0

4原则 0

4.1规范性 0

4.2经济型 1

4.3先进性 1

5设计管理目标 1

5.1设计质量目标 1

5.2设计进度目标 1

5.3设计创效目标 1

二、设计管理阶段及工作内容 2

1项目前期阶段 2

1.1协助业主完成可行性研究报告 2

1.2协助业主完成概念方案设计 2

1.3协助业主完成规划方案设计 3

1.4协助业主完成初步设计成果 4

2投标议标阶段 6

2.1分析业主设计需求 6

2.2审核图纸表达深度 6

2.3提出设计潜在风险 6

3项目实施阶段 7

3.1设计过程管理 7

3.2设计优化创效管理 34

三、设计管理考核与评价 38

1设计管理检查与考核 38

2设计管理评价 39

3设计管理考核表 41

0

一、总则

1目的

为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，围绕集团“一创五强”和局“五大突破”、“六大提升”的奋斗目标，进一步加强设计管理工作，规范设计管理流程，提升设计管理水平，实现设计管理创效，结合局设计管理要求及公司设计管理现状，特制定本实施办法。

2范围

适用于公司工程总承包项目及重点施工总承包项目的设计管理工作。自2021年起管理范围：2021年以后承接的全部工程总包（EPC）项目，2021年以后承接的包含机电工程、精装工程、景观工程等采购与施工的重点施工总包项目。

3依据

《中建二局工程总承包业务操作指导手册》

《中建二局EPC项目设计管理指南》（第一版）

《中建二局EPC项目设计管理实施策划书》《二局一公司设计管理制度》（试运行）

《二局一公司EPC项目作业指南》（草案）

4原则

4.1规范性

依据国家、行业现行标准，严格执行设计管理流程，重视设计评审、设

1

计实现、设计评价，保证设计成果质量。

4.2经济型

以保证安全、满足使用功能要求为前提，正确处理品质与定位、品质与成本关系，通过设计管理实现效益最大化。

4.3先进性

基于建筑产品定位，优先采用“四新”技术等前沿技术，提高建筑产品先进性和品质。

5设计管理目标

5.1设计质量目标

跟踪控制设计过程，识别设计潜在风险，重点控制设计成果满足规范要求、业主需求，设计成果满足采购、施工需求，设计变更、工程洽商合理合规。

5.2设计进度目标

制定设计进度计划，掌握设计进度安排，重点把控设计进度与施工、采购进度相协调。

5.3设计创效目标

复核设计成果文件，控制项目设计成本，论证设计方案可行性，选择技术先进、经济合理的设计方案，实现项目效益提升。

2

二、设计管理阶段及工作内容

1项目前期阶段

1.1协助业主完成可行性研究报告

1.1.1了解项目概况包括项目建设选址及地块现状，项目规划建设规模和内容等；

1.1.2协助业主对项目市场情况进行预测；

1.1.3了解项目所在地市政条件，如供电、供热、供气、雨污水排放、广播电视等；

1.1.4了解项目对周围环境影响，如大气、噪音、污水处理、施工中的环境保护等；

1.1.5了解建筑主体节能、机电设备节能；

1.1.6了解项目进度计划，如土地征用、拆迁、地勘规划设计、工程设计、工程招标等；

1.1.7了解项目投资总额概算、资金筹措渠道；项目利润预测及成本费用分析；

1.1.8了解项目风险分析及风险防控等。

1.2协助业主完成概念方案设计

协助业主完成项目设计理念和设计构思，包括项目功能、项目规模、建筑高度、设计风格、总平面图、效果图、分析图和构思图等的表达，供业主决策和报政府部门立项。

3

1.3协助业主完成规划方案设计

1.3.1协助业主准备规划方案报送资料清单：

国有土地使用权证或土地权属证明文件；规划设计条件；建筑设计方案总平图纸；建筑设计方案文本；项目建设计划；其他需要说明的图纸和文件等；

1.3.2协助业主准备规划设计方案：

1）总平面设计方案：

包括规划地块现状分析图、建筑方案总平图、功能分区分析图、道路交通及消防系统分析图、绿化景观系统分析图、项目市政管网与城市管网介入关系分析、日照分析图等；

2）建筑设计方案：

各单体平面图、立面图、剖面图、标准层剖面图，建筑户型平面