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战略与组织结构

组织结构是企业实施战略的重要保证。企业的组织结构是随着战

略而定的，它必须按战略目标的变化而及时调整。

美国经济学家钱德勒指出，当组织随着变化着的社会和经济环境

的变化而制定出新战略时，即要求组织结构进行相应的变革。同时，

组织结构对战略又有促进和制约的反作用。一方面组织结构适应企业

战略在时间上有一个滞后的过程；另一方面，优化和调整的组织结构

对战略有促进和制约的作用，这种作用也要经过一段时间才能逐渐显

现出来。以上论述，钱德勒归结为战略的前导性和组织结构的滞后性。

企业战略的重要特征之一便是它的适应性，适应的特殊性决定了

这种适应不是简单的线性运动，而是一个循环上升的过程，企业组织

理论界人士将这个过程称之为适应循环。它明确地指明组织结构如何

适应企业战略的原则。因此，适应循环原则是企业组织结构调整的根

本原则。

大量研究表明，从战略和组织适应角度讲，选择组织结构的真正

关键性因素是企业高层管理人员对开创性问题、工程技术问题和行政

管理问题的理解和把握。

1．组织结构设计

组织结构设计的基本原则有以下一些：

（1）组织结构的选择应与企业实施的战略、任务和目标相一致，

充分贯彻组织战略的基本原则。

（2）由于未来环境和内部条件是动态、变化的，有时会是随机

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的，这就要求企业未来的组织结构必须具有一定的弹性，并尽可能地

设计一些模式应变方案。

（3）科学地设计战略经营单元，使高层管理人员管理幅度合理

可控，组织结构尽量扁平化。

（4）根据企业未来业务的数据和性质，科学合理地设置岗位，

力争做到职责分明，责权统一，充分贯彻减员增效的原则，有利于提

高工作绩效。

组织结构的设计一般经历组织结构的战略分析、组织结构的战略

设计和组织结构的战略选择3个阶段。

组织结构模式的调整主要有4种形式：

（1）组织结构的整体变动，改变原来的层次和部门，增加或减

少部门或层次。

（2）调整和改变各部门、各层次的责任和权力。

（3）改变管理信息的流通路径。

（4）改变和调整各部门、各层次管理人员的比例。

2．战略组织类型

在选择的过程中，企业可以考虑4种类型，分别是防御型战略组

织、开拓型战略组织、分析型战略组织和反应型战略组织。

防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性

问题来达到自己的稳定性。从防御型组织的角度来看，所谓开创性问

题就是要创造一个稳定的经营领域，占领一部分产品市场，即生产有

限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中，

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防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争

对手进入它们的领域，保持自己的稳定。防御型组织适合于较为稳定

的行业。

开拓型组织与防御型组织不同，追求一种更为动态的环境，将其

能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。在开拓型组织里，所

谓开创性问题就是为了寻求和开发产品与市场机会。这就要求开拓型

组织在寻求新机会的过程中必须具有一种从整体上把握环境变化的

能力。开拓型组织在不断求变当中可以减少环境动荡的影响，但它要

冒利润较低与资源分散的风险。开拓型组织缺乏效率性，很难获得最

大利润。