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项目部物资管理工作总结

项目部物资管理工作总结1

一、项目总体状况概述

1、工程概况

新建XX至华中地区铁路煤运通道工程MHTJ—1标段，位于内蒙古自治区鄂尔多斯市乌审

旗境内。标段起点于DK9+600，标段终点至恩陶DK175+250，正线路基长125。7km。主要

工程量有：区间土石方1274万方，站场土石方307万方；正线桥梁11座/2952延米，框构

桥11座；涵洞6891横延米/306座；正线铺砟41万方，站线铺砟7万方；车站5座。

本项目于20xx年4月1日开工，20xx年3月1日竣工，总工期47个月，线下工程需满意

铺架节点的要求。本项目合同额22。76亿元。

2、项目组织架构

项目部依据业主要求与项目总体实施方案，设工程管理部、质量管理部、平安管理部、经

济管理部、财务部、物资设备部、综合管理部、中心试验室共七部一室。

按施工里程划分为三个工区，由局城交公司、二公司、五公司组建，分别负责正线26。

6km、53。3km、45。8km的施工任务。考虑到本标段桥梁工程量较小且分布于三个工区，

由项目部特地成立一支直属桥梁作业队，负责三个工区的桥梁施工。

3、项目管理模式

项目部提出了实行“一体化”管理模式。可以概括为：项目部为“合同成本、资金税务、技

术质量、生产平安、物资设备”管理中心，各工区为“生产组织”管理中心。项目部担当履约、

创效的主要责任，需要统筹全局、科学决策、细心组织、严格管控，履行引领、指导、管控、

协调的职责；各工区仔细执行项目部指令，集中精力抓好施工生产，由此可发挥集体才智，

分工协作，利益共分，荣誉共享，最终取得“1+34的”效果。

4、项目物资供应特点：

（1）、点多、面广、线路长，供应物资品种多和数量大；

（2）、供应渠道多（物资来源有甲供、联采和自购），对自购物资，项目部和各工区联合

成立物资市场调查小组，共同讨论策划选购供应方案，坚持“分级限额选购”与“大宗物资集

中选购”，根据“合理低价”原则选定供应商。

（3）、地材需求量大。

二、20xx年物资工作完成状况

1、工程量完成状况

项目20xx年度完成产值140607.78万元，开累完成产值165845.12万元，完成合同额的

72.85%。开累完成工程量：

2、物资管理状况

（1）方案管理

强化方案管理的龙头作用，由各工区上报需求方案，项目部审核后编制总体选购方案，工

区根据方案组织进料，项目部对供应过程进行核查。

（2）合同管理

严格根据招标文件中的相关要求对招标物资的选购合同内容进行审核，20xx年签订物资

选购合同45份。

（3）物资一体化管理

各工区物资人员工作，实行集中管理分工负责，充分发挥XX项目一体化管理的优势，物

资管理由项目部物设部牵头、各工区协作的管理模式，较大程度上提高了项目整体管理掌握

的目标。

为确保项目物质盘点成果真实牢靠，以便项目部领导把握现场物资储备状况，项目部月度

（季度）物资盘点、物资成本分析均由局项目部物设部组织各工区物资部统一进行盘点，并

进行物资成本分析，达到了项目物资成本整体真实、受控的效果。

工区物资设备管理人员除了完成本工区的工作任务外，还根据项目部统一支配仔细完成了

项目部交办的相关管理工作，提升了个人业务力量和综合素养。

（4）分包用料管理

深化了解各工区的现场管理状况，确保项目物资管理工作全面受控。严格根据分包合同中

规定的范围准时供料。在物资发放环节，结合设计用料量进行限额领料掌握，严格按规定程

序办理物资领用手续，杜绝了重复领料、超额领料现象。

（5）降本增效

XX项目A、B组料和道砟用量大，施工地材料短缺，需要从外地购进。A、B组料和道砟

选购成本的凹凸对项目成本的影响特别大，为降低成本，项目部组织利用当地运煤返程车运

输，利用冬季运输费用低的有利条件提前储备，削减了集中运输的运价风险，降低了运输成

本。

三、物资管理存在的不足

（1）、物资现场管理水平有待提高，由于线路较长，个别工点管理不到位，物资现场存放、

标识达不到要求。

（2）、工区对在中国交建物资选购信息平台进行操作熟悉理解不深、不透，除局项目部招

标选购的物资进行线上操作外，工区自采物资的上线选购较少。

四、存在的问题及解决状况

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