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造价咨询企业组织机构

造价咨询企业组织机构

一、组织架构概述

造价咨询企业是一种提供相关项目的造价咨询服务的公司。在

组织架构中，通常包括以下几个部门：

1.1高层管理部门

高层管理部门负责企业整体决策与管理，包括制定企业发展战

略、制定年度工作计划以及监督其他部门的运作。该部门通常由董

事会、总经理和其他高级经理组成。

1.2业务部门

业务部门是造价咨询企业的核心部门，承担具体项目的咨询任

务。该部门通常根据项目特点划分为不同小组，每个小组由项目经

理带领。

1.3资源支持部门

资源支持部门负责为整个企业提供各种支持服务，包括财务、

人力资源、行政等。财务部门负责企业财务管理、成本控制、财务

报告等。人力资源部门负责招聘、培训、绩效管理等。行政部门负

责行政事务、办公设施管理等。

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1.4市场营销部门

市场营销部门负责企业的市场推广和业务拓展，包括市场调研、

竞争分析、客户开发等。

二、各部门职责详述

2.1高层管理部门职责

董事会负责制定企业发展战略和政策，以及监督企业经营状况。

总经理负责公司日常经营管理，制定年度工作计划并确保其执行。

2.2业务部门职责

业务部门负责承接各类咨询项目，包括工程招标、造价咨询、

施工监理等。具体职责如下：

●项目经理负责项目的全面管理，包括项目计划制定、人员协

调、风险控制等。

●造价工程师负责进行项目的造价计算、成本控制、投标报价

等。

●技术人员负责项目的技术支持，包括工程设计、施工图纸审

核等。

2.3资源支持部门职责

●财务部门职责包括企业财务管理和财务报告。

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●人力资源部门职责包括员工招聘、培训、绩效考核等。

●行政部门职责包括行政事务、办公设施管理等。

2.4市场营销部门职责

市场营销部门负责市场调研、竞争分析、客户开发等市场营销

工作。具体职责如下：

●市场调研员负责收集、整理市场信息，分析市场需求。

●销售人员负责与客户联系，开展业务洽谈，签订合同等。

三、附件

本文档涉及以下附件：

1.组织架构图

2.职责分工表

3.人员编制表

四、法律名词及注释

1.总经理：指公司最高管理者，负责公司日常经营管理，制定

年度工作计划并确保其执行。

2.造价工程师：指从事造价咨询工作的专业人士，负责进行项

目的造价计算、成本控制、投标报价等。

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3.技术支持：指为项目提供技术方面的支持和咨询。

4.项目经理：指负责项目的全面管理，包括项目计划制定、人

员协调、风险控制等。

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