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财务会计个人工作计划10篇

财务会计个人工作计划1

一、抓好员工培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业道德

上有更大、更新的提高，主要方法是：

1、认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培训，积极

参与其他部门的培训和学习。

2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次

的收银员集中学习，学业务，学政策，使财务人员工作计划落实具体，

并在学习中总结成绩，找差距。

3、开展技能比武，今年我们将开展珠算比赛、收银结帐速度比

赛、点钞比赛、普通话比赛等一系列技能比武。

二、做好日常财务基础工作，确保酒店经营工作正常运转，我们

的主要工作任务是：

1、搞好资金的收集和运用，确保资金安全完整。重点抓外结、

抓清欠，加速资金回笼，*确保外结资金回笼率为95%以上。

2、严格遵守会计制度，严格按《会计法》进行核算，严格做好

收银稽核工作。按月及时编制好各类报表，搞好月度分析。

4、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商量，有事不推

诿。

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5、积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系，力争他们

对酒店的支持。

三、加强财务管理，力争在成本费用管理上有新的突破，主要措

施有：

1、在酒店财务工作计划中更严明一条：严肃财经纪律，坚持一

支笔审批制度，加强成本费用控制，不断完善各项管理制度，做到大

支出有计划，小开支有控制。

2、在尽量满足经营需求的情况下，降低整个酒店的存货量。目

前，酒店存货达XX万元之高，其中有近多万元是酒店开业以来的积

压工程配件和供货商赠送的酒水，针对这一现状，我们从四个方面着

手。第一，我们认真进行物品清理、分类，在半年内与工程部、采购

部一起，采取充分利用或退货或变价处理的方式，共同处理好仓库的

积压。第二，我们根据酒店的经营需要，测算库存物资的最低库存限

额，让我们的仓管人员有规可循。第三，我们的仓管人员在日常工作

中一定做到勤清理、勤申报，严格控制，确保酒店存货最低限额存量。

第四，我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制度。每月月

末对畅销商品和滞销商品有书面说明，认真分析，提出合理建议。总

之为减少资金占用，为减少利息支出，为保障前台经营的需要做新我

们的仓管工作。

3、我们及时掌握整个酒店的成本费用情况，对各部门原料及物

料等耗用情况定期进行分析。今年着重做好餐饮部的毛利率、客房部

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的物耗、工程部的工程配件耗用的重点分析和专项分析，并将分析情

况及时反馈到各部门及价格委员会，为酒店价格委员会提供真实的成

本分析和价格信息，从而及时调整进货价格，减少成本费用支出，为

酒店整个物耗成本下降X%及时提供准确、真实的财务依据和分析资

料。

财务会计个人工作计划2

20xx年，规划财务工作要按照“保障为主题、管理为主线，服

务为抓手”这一总体工作思路的要求，进一步更新观念、创新思路，

突出重点谋大局，加强配合求发展，围绕中心争资金，科学理财出效

益。继续围绕“三保一增”，即：保重点、保运转、保待遇，财政投

入增长15%的工作目标，充分发挥服务、保障、协调和监督的职能作

用，做好以下几项工作

一、突出重点，做好预算管理和统计工作

1、加大力度争取财政投入，提升预算管理水平

一是加大民政事业经费争取力度。科学编制部门预算，挖掘政策

依据，争取资金超额到位，确保传统项目经费的递增和新增项目经费

的落实，重点争取解决民政工作经费，确保单位人员经费和正常运转。

同时，用心配合相关科室和二级单位，做好各项专项资金和项目资金

的争取、分配和拨付工作。二是提升预算管理水平。要加强预算实施

管理，确保预算执行进度。按部门预算执行进度严格资金划拨、发放

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程序，增强预算执行的时效性和均衡性。预算执行中要进一步加强会

计核算和财务管理基础工作，强化预算执行分析，用心开展支出绩效

评价工作，促进支出结构优化，提高预算管理和决策水平，透过加大

治理“三公”经费支出力度等措施，努力降低行政成本，提高预算执

行率和资金使用效益。

2、高标准起步，全面提升民政统计质量

加强对基层民政统计人员的培训。进