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经济师考试保险高级经济实务模拟试题(答案在后面)
一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）
第一题【案例背景】
某市一家大型国有企业，近年来面临着市场竞争加剧、成本上升等多重挑战。为了提高企业的市场竞争力，企业决定进行一系列改革措施。以下是该企业改革过程中的一些具体情况：
1.企业对管理层进行了优化调整，引入了具有丰富管理经验的外部人才，同时加强了对内部管理人员的培训。
2.企业加大了研发投入，推出了几款具有市场竞争力的新产品。
3.为了降低生产成本，企业对供应链进行了优化，与供应商建立了长期稳定的合作关系。
4.企业开始实施员工持股计划，将员工利益与企业利益紧密相连，提高员工的工作积极性。
5.在外部环境方面，国家政策支持企业转型升级，为企业提供了良好的发展机遇。
【案例分析题】
1、分析该企业改革措施中，哪些措施有助于提高企业的市场竞争力？
2、结合案例，说明企业改革对企业内部管理的影响。
（1）提高管理水平，使企业更加适应市场变化；
（2）增强企业创新能力，提升产品竞争力；
（3）降低生产成本，提高企业盈利能力；
（4）增强员工凝聚力，提高员工工作积极性。
3、针对该企业改革过程中可能遇到的风险，提出相应的应对措施。
（1）加强风险管理，建立完善的风险评估和预警机制；
（2）完善企业内部管理制度，确保改革措施顺利实施；
（3）加强对外部环境的监测，及时调整战略方向；
（4）加强与供应商、客户的沟通与合作，确保供应链稳定；
（5）加强员工培训，提高员工综合素质，为改革提供人才支持。
第二题
案例材料：
某市一家大型国有企业，近年来面临着激烈的市场竞争和内部管理的问题。为了提升企业的核心竞争力，公司决定进行一次全面的战略调整。以下是对该公司战略调整的案例分析：
一、背景分析
1.行业分析：该企业所在行业处于成熟期，市场竞争激烈，产品同质化严重。
2.企业现状：企业内部管理效率低下，生产成本较高，员工积极性不高。
3.竞争对手：主要竞争对手在技术创新、产品研发和市场拓展方面具有较强的优势。
二、战略调整方案
1.优化产品结构：加大研发投入，推出具有竞争力的新产品，满足市场需求。
2.提升管理效率：改革内部管理制度，提高生产效率，降低生产成本。
3.增强员工培训：提升员工技能水平，增强企业凝聚力。
三、实施过程
1.研发部门投入大量资金进行产品创新，推出两款新产品。
2.管理部门对生产流程进行优化，减少不必要的环节，降低生产成本。
3.人力资源部门开展员工培训计划，提升员工的专业技能。
四、效果评估
1.新产品市场反馈良好，销售额稳步提升。
2.生产成本较调整前降低了10%。
3.员工满意度调查结果显示，员工对企业的发展信心增强。
请根据以上案例，回答以下问题：
1、根据案例，该公司在进行战略调整时，主要考虑了哪些外部环境和内部条件？
2、该公司在战略调整方案中，采取了哪些措施来提升企业的核心竞争力？
3、根据案例，该公司战略调整实施后，取得了哪些成效？
第三题
案例材料：
某市一家大型国有企业，近年来面临着市场竞争加剧、成本上升等多重挑战。为了提高企业竞争力，企业决定进行一系列改革措施。以下是企业改革过程中的一些情况：
1.企业对内部管理进行了优化，引入了先进的ERP系统，提高了工作效率。
2.企业对生产流程进行了再造，减少了不必要的环节，降低了生产成本。
3.企业推出了员工持股计划，鼓励员工参与企业决策，增强员工的归属感和责任感。
4.企业与多家金融机构建立了合作关系，通过融资渠道的拓宽，为企业发展提供了资金支持。
5.企业加大了研发投入，推出了一系列新产品，提升了市场占有率。
请根据以上案例，回答以下问题：
1、该企业引入ERP系统的目的是什么？
2、企业通过哪些措施降低了生产成本？
3、企业推出员工持股计划的意义是什么？
二、论述题（30分）
题目：论述保险公司在风险管理与防范中的作用及其在经济社会发展中的重要地位。
经济师考试保险高级经济实务模拟试题及解答参考
一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）
第一题
【案例背景】
某市一家大型国有企业，近年来面临着市场竞争加剧、成本上升等多重挑战。为了提高企业的市场竞争力，企业决定进行一系列改革措施。以下是该企业改革过程中的一些具体情况：
1.企业对管理层进行了优化调整，引入了具有丰富管理经验的外部人才，同时加强了对内部管理人员的培训。
2.企业加大了研发投入，推出了几款具有市场竞争力的新产品。
3.为了降低生产成本，企业对供应链进行了优化，与供应商建立了长期稳定的合作关系。
4.企业开始实施员工持股计划，将员工利益与企业利益紧密相连，提高员工的工作积极性。
5.在外部环境方面，国家政策支持企业
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