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企业培训管理办法

第一章总则

第一条为加强人才培养，促进员工成长，提升企业整体

竞争力，构建符合企业战略发展的员工培训体系，打造“学

习型组织”，特制定本管理办法。

第二条本管理办法中所叙述的培训是指由公司牵头组

织的内、外部培训。

第三条培训对象为公司及下属子公司全体人员。

第二章培训类别及组织主体

第四条公司层面培训。主要指面向公司全体职工的培训

课程。其中，通用管理类培训由公司人力资源部负责组织实

施。业务培训由公司各职能部室根据各部门业务范畴负责组

织实施。

第五条公司层面培训。主要指结合各子公司业务需求和

员工培养计划，面向本公司职工开展的培训。公司层面培训

由各公司人力资源部门负责组织实施。

第三章各类培训组织主体的具体职责

第六条公司人力资源部

（一）负责公司层面通用管理类培训计划的制定和组织

实施，一般情况下，全年组织培训不少于3次；

（二）负责统筹确定公司层面培训计划；

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（三）负责公司培训管理办法的修订完善；

（四）负责反馈公司层面培训出勤情况、培训效果成

绩及述学报告成绩；

（五）负责公司本部人员的培训管理和考核；

（六）负责协助各职能部室开展公司层面业务培训；

（七）负责统筹把控公司层面培训学时积分的安排。

第七条公司各职能部室

（一）负责制定与本部门业务内容相关的公司层面业务

培训计划，并组织实施，一般情况下每年组织公司层面业

务培训所有部室合计不少于6次；

（二）负责配合人力资源部制定公司层面培训计划；

（三）负责本部门组织实施培训课程的管理和考核；

（四）负责向人力资源部反馈培训出勤情况和培训效果

成绩。

第八条二级子公司人力资源部门

（一）结合本公司业务特点、相关部室工作特色和人员

培养计划，负责公司层面培训计划的制定和组织实施。一

般情况下，各公司每年组织培训不少于2次（其中，由本

单位人员担任讲师的内部培训不少于1次）。每次培训结

束后5个工作日内将培训情况，包括培训时间、培训内容、

参加人员和培训效果总结报公司人力资源部备案；

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（二）负责根据公司层面培训计划组织本单位及下属子

公司人员进行选课报名；

（三）负责向本单位及下属子公司职工宣传贯彻公司培

训管理办法相关规定，确保全员知晓；

（四）负责本公司及下属子公司人员公司层面和公司层

面培训选课的组织；

（五）负责组织本公司及下属子公司人员按要求参加公

司和公司层面培训；

（六）负责本公司及下属子公司人员公司和公司层面培

训考核积分的汇总、计算确认；

（七）负责本单位公司层面培训相关管理制度的制定。

第四章培训计划和培训选课

第九条培训计划的制订

公司层面培训计划以季度为周期，每季度制定一次，经

公司经理办公会审议通过后开始组织选课报名。公司层面培

训计划原则上以年度为周期于年初制定，并于当年3月底

前报公司人力资源部备案，年内可根据实际情况进行调整，

调整计划报公司人力资源部备案。

第十条培训选课

（一）公司层面培训采取选课制，全体职工每季度根据

《培训选课课程表》及相关要求进行选课报名。

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（二）各公司人力资源部门汇总本公司选课情况后上报

公司人力资源部。如出现未按要求选课，或选课人数不满

足开课要求等情况的，由人力资源部组织各单位统一进行二

次调配。

第五章培训考核

第十一条根据人员绩效考核管理规定，学习培训成绩总

分为7分，分配和兑现方式如下: