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项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

1.项目管理班子配备计划

1.1组织机构

为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工

程建设工期、质量和安全，保护环境，全面实现建设目标，按照项目

法施工原则，成立XXXX河XX泵站工程项目经理部，承担本项目的施

工任务。

根据本工程任务量和构成特点，建立完善的扁平化管理、精干、

高效的项目实施组织机构，下设七部一室（工程技术部、质量管理部、

安全管理部、计划合同部、财务部、环保协调部、物资设备部、综合

办公室，工程技术部下设中心验室和监控量测室，综合办公室下设

卫生防疫室和保安室），分别负责本标段工程的施工技术、质量、安

全、计划、财务、环境保护、交通运输组织协调、物资设备保障、卫

生防疫、行政管理、材料验与检验、监控测量等工作，确保本标段

工程建设任务的优质、高效完成。

项目经理部实行独立核算、目标管理制，并与总部签订安全、质

量包保责任状，确保本标段工程优质、安全、按期完成。

本组织机构系我单位拟组建的本标段施工组织机构，项目经理受

法人委托代表我单位行使与该合同有关的一切权利。

项目经理部组织机构框图见图l-1-lo

图1-1-1项目经理部组织机构示意框图

1.2管理职责

1.2.1项目经理

项目经理是本标段工程安全保证第一责任人，负责建立健全安全

生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保交通运输、施工作

业等各项安全活动正常开展。

项目经理是本标段工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质

量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。

贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量

活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足发包人要求，争创名牌

工程。组织向发包人提供质量依据，处理监理工程师、发包人提出的

有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系

在本标段工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。

负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领

导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。

直接负责工程的组织指挥，传达发包人、监理工程师的指令并组

织实施，对现场经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。

负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时

调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。

如果项目经理在工程施工期间，要暂时离开现场1日以上，需事

先征得监理工程师的同意并任命适合的项目经理代表，书面通知监理

工程师；若暂时离开现场3日以上，则除事先征得监理工程师的同意

外，还需征得发包人代表的同意，并任命适合的项目经理代表，书面

通知监理工程师。每次请假时间不超过20日，一年累计离场时间不

超过30日。

1.2.2项目总工程师

对本标段工程质量、施工技术、计量测负直接技术责任，指导

施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质

量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进

科技成果的推广和应用。具体负责组织对本标段工程项目施工方案、

施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能

存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关

键技术和重大技术难题。指导本标段工程项目的验工计价。

1.2.3项目副经理

协助项目经理进行安全管理，在施工中严把安全生产关，抓好施

工中安全、消防、保卫工作，把安全生产责任制落实下去，确保安全

目标的实现。

协助项目经理抓好文明施工、环境保护和后勤保障工作，全权负

责本工程的文明施工和环境保护工作，确保达到XX市文明工地标准。

1.2.4工程技术部

负责本标段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及

工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、验等专项技术工作

负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑

难问题；组织编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修

和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力

开发新成果。

下设中心实验室，负责本标段工程项目检验、验、交验、及不

合格品的检验控制，按检验评定标准对施工