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生产车间绩效考核方案篇1

一、考核目的

为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价

班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时,为员工的薪

资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产

车间班组长绩效考核实施方案。

二、考核原则

（一）公平公开原则

1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规

定且对企业内部全体员工公开。

2.

考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避

免掺入主观性和感情色彩。

3.

企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考

核执行相同的标准。

（二）定期化与制度化

绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所

有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年

度考核两种。

（三）定量化与定性化相结合

生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，

定性化指标权重占40%,定量化指标权重占60%。

（四）沟通与反馈

考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与

被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。

在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解

释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考

意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制定下一阶段

的工作计划。

三、绩效考核小组成员

人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括

人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效

考核专员、人力资源部一般工作人员。

四、考核周期

对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进

行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的1〜10日

进行；年度考核时间为次年1月的5〜20日进行。

五、考核实施

绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，

员工本人将自己的,述职报告于考核期间交于人力资源部，人力

资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核

者本人。

六、考核结果的应用

考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力

资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的

依据。

车间绩效考核方案篇2

第一条目的

（一）根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定

本车间绩效考核办法，车间员工绩效考核制度。

（二）提高生产效率，实现增产增效。

第二条适用范围

（一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪

制人员），不包括车间管理人员。

（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本次考核。

第三条职责

（一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我

评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认

识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制定绩效改进

计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理;接受员工申诉。

（二）班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效

考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行

评估。

（三）车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价,并

与车间主管进行开放的交流沟通。

第四条考核程序每月初（10号前）由各班组长负责考评员对

上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车

间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8日前记

录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效

考评表》进行审核修改后进行签发，管理制度《车间员工绩效考

核制度》。

第五条考核内容及办法

（一）考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责

履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工

作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。

（二）考核办法

1、劳动纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）：（1）

该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；（2）迟到、