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制造业效率提升

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生产管理部提效方案

针对当前市场需求及公司多年生产发展的状况，提高生产效率迫在眉捷，生产率是衡量一个企业的生产要素使用效率的主要尺度，即在材料、劳动力和生产设施方面投入相同的成本，能够生产多少产品，有效的提高效率是降低成本的关键。

根据当前订单对每条生产线的主要产品进行定人、定机、定量生产，使固定产品的效率稳步提升，把生产数量、产品品质责任到人；

解除瓶颈工序的制约：

解决特殊岗位操作人员，特殊岗位操作人员不固定，比如烧焊、碰焊，把现有人员充分利用，同时培养后备人员，使每个岗位保持主操作手1名、辅助手1名，保证人员和技术的延续，不出现空岗现场。

解决瓶颈工序的技术难点，解决这些技术难点，把瓶颈工序的正常产能展现出来，保证每条生产线顺畅进行。

员工的自检与互检，一般来讲，只要品质好，效率自然高，不良品返修往往会影响3倍以上的效率：

员工自检，员工要做到确认上工序来料状态，确认本工序的产品状态，确认流到下工序的质量；

员工互检，员工对上工序来料进行检验，流到下工序进行检验，环环相扣，道道把关，使每条生产线顺畅进行。

让员工做好自检、互检，不但可以大幅度提升效率而且可以大幅度的削减品质检验员。

建议灵活的生产组织体系，以生产组织为主体，展开生产全部力量围绕生产开展工作：

将生产组织合理分配，其他部门即有分工又有合作；

生产线根据产品、设备、人员组成合理的流水线生产，提高效率，控制品质。

合理分配员工的操作岗位：

人员工位顶替，根据员工自身状况合理分配，快手、慢手交替进行；

注意新员工管理，对新员工特殊指导，使其尽快融入团队，操作水平在最短时间内达到平均水平；

注意培养员工多种操作，不仅能冲压生产、拉伸、打磨全面培养；

准确下达计划，严格按交货计划进行排产：

按计划提前把所有原材料、辅料配送到工作岗位；

严格按订单数量，订单时间进行生产；

提前做好周计划安排；

强化订单的现场执行力。

实行合理的激励制度：

对特殊成绩的员工实行现场激励，鼓舞士气；

对车间进行周期性的激励，作为阶段工作总结的一项措施。

加强技术、工装的保障：

建立一支技术过硬，素质全面的技术团队；

对现场出现的问题点及时解决，保证流水线的正常生产；

不断创新，通过革新提高员工的操作水平，减轻员工的劳动强度，保证产品的品质，控制成本的增加。

通过员工培训，使每位员工建立成本意识，降低制程损失，控制成本增加。

提高效率是摆在我们面前的一个长久课题，只有不断创新、勤于思考，发动全员力量来提高我们现场的机动能力，提升企业的竞争力，使企业的发展更加稳健与快速。

爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。

最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。

君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。

宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。

不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。

世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。

感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。

爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。

人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？

这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。

动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。

你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。

所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。

这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。

遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。

我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。

爱人者