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钢结构工程施工材料(周转材料)投入计划
一、与施工进度计划相呼应且满足施工需要
1、材料的调度管理
⑴、施工期间管理人员应对各种材料存量登记清楚,并预计出未来数天内对材料的需求量,及时给予调配,保证供给,禁止出现停工待料现象,同时要注意保持工地整洁,切勿使材料乱置于现场,需要控制材料进场时间,对进场材料应设置工地材料库房。
⑵、本工程所需的工程材料,由项目经理部严格按照物资采购程序来操作,以保证进场材料的质量。
⑶、根据工程项目经理部提出的物资采购计划,选择多家合格供货方,通过对其材料规格、性能、服务及价格等多方面考察或试验后,确定长期稳定的供货方。
⑷、装修阶段对所有的装饰材料均实行样板制,在多家供应商中通过综合评定,选定合格样品。各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。项目经理部最后根据各方确认的样板与供货方签定供货合同,材料员则根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。必须严格按照物资验收程序,不合格物资严禁进场使用。工程所需材料、设备均需征求业主和监理的批准后方可计划购买。同时,请业主和监理单位派人参与材料采购和运输全过程,参与材料采购合同的订立和履行。
2、材料、构配件使用、管理制度
⑴、材料进场验收制度
①、对进场材料严格按施工平面布置图进行堆放或码放。
②、进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均向监理工程师报验、见证取样试验或提交检测报告,杜绝不合格材料、设备的使用。
③、对原材料、构配件进行严格管理,并保证其可追溯性,实施定额管理。对进场的材料、机具和设备进行核对、检查、验收,并建立完备的检验制度和必要的手续。
④、对设备能源实施控制,按规定进行维修和保养。
⑵、材料储存与保管制度
①、进库的材料须验收后入库,并建立台帐。
②对材料要做到日清、月结、定期盘点、帐物相符。
⑶、材料领发管理制度
①、严格限额领发料制度,坚持节约预扣,余料退库。收发料具要及时入帐上卡,手续齐全。
②、施工设施用料,以施工设施用料计划进行总控制,实行限额发料。
③、建立领、发料台帐,记录领、发料状况和节超状况。
⑷、材料使用监督管理制度
①、现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查。
②、是否做到工完料清,要求“谁做谁清,随做随清,操作环境清,工完场地清”。
③、每次检查都要做到情况有记录,原因有分析,明确责任,及时处理。
⑸、材料回收管理制度
①、回收和利用废旧材料,要求实行交旧(废)领新、包装回收、修旧利废。
②、施工班组必须回收余料,及时办理退料手续,在领料单中登记扣除。
⑹、周转材料现场管理
①、按工程量、施工方案编报需用计划。做好场外和场内的运输组织工作。工程所用的架材和模板,必须保证周转的需求量。
②、各种周转材料均应按规格分别整齐码放,垛间留有通道。
③、露天堆放的周转材料有规定限制高度,并有防水等防护措施。
④、零配件要装入容器保管,按合同发放,按退库验收标准回收、做好记录。
⑤、建立维修制度。
3、降低成本措施
⑴、施工成本目标:精心管理,挖掘内部潜力,提高功效,缩短施工工期,实现微利。
⑵、技术措施
①、加强合同预算管理,增加工程收入。抓好人工、材料预算,坚持按定额耗工、耗料,严格控制,杜绝抛撒浪费。
②、制定合理的施工组织设计,做好土方均衡,节约二次运土费。加强施工管理。做好模板的设计,合理使用模板规格,注意方便拆装、使用脱模剂,增加周转次数,节约模板费用。
③、加强技术管理,提高工程质量。严格按操作规程操作,大搞一次成优,减少返工损失,提高主体质量,减少抹灰厚度。
④、加强劳动工资管理,提高劳动生产率。组织流水施工,减少周转工具投入量,并减少窝工损失。
⑤、加强机械设备管理,提高机械使用率。合理使用机械,提高效率,减少磨损,减少机械费。
⑥、加强材料管理,节约材料费用。进入现场的原材料、半成品,要严格验收质量、数量,杜绝伪劣材料进入施工现场。加强现场管理,减少材料、构件二次倒运。及时清理落地灰,经过筛搅拌再使用。
4、材料(周转材料)投入计划
主要周转材料需用量计划
序号
材料名称
规格
单位
数量
1
门式脚手架
2×1.8米
套
30
2
钢架板
3×0.25O米
块
60
3
钢管
直径48
吨
5
4
安全帽
个
30
5
安全带
付
10
6
钢丝绳
米
100
7
棕绳
米
200
8
扭力扳手
把
3
9
电剪刀
把
1
10
拉铆枪
把
2
11
50米钢卷尺
把
1
12
10米钢卷尺
把
1
13
锒头
把
2
14
钢锯
把
2
15
配电箱
个
10
二、调配投入计划合理
⑴、加强材料管理,各种材料按计划发放,对工地的材料按实收数,签证单据。
⑵、材料员按工程进度,安排好
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