管理学课件5-计划与计划工作讲课教案.pptVIP

管理学课件5-计划与计划工作;你是一个称职的计划人员吗？提示;第五章计划与计划工作1、计;为什么要做计划（一）我们谁也不;为什么要做计划（二）一生的工作;为什么要做计划（三）功能明确方;为什么要做计划（小结）通过清楚;5.1计划的概念及其性质;3.计划的内容（包括“5W1H;计划的内容任务6个方面（5W;计划工作的意义1、计划明确了;计划的作用计划是组织活动的;关于计划的误解1、计划关系到;关于计划的误解（续）2．计划;5.1.2计划与决策;5.1.3计划的性质1.计划;2.计划工作是管理活动的桥梁，;4.计划工作要追求效率;计划工作的性质（1）目的性。（;5.2计划的类型5.2;分类标准类;根据计划对企业经营影响范围和影;任何组织都无法忽视生命曲线图;组织的生命周期形成：指导性计划;战略计划的基本特点：;2战术计划战;战略计划与战术计划的区别与联系;3战略计划与战术计划的区别与;351各计划方案间的关系组;5.2.2计划的层;计划的层次分类1．按计划的表现;5.3计划编制过程③研究过;一、确定目标二、认清现在：环境;五、拟订和选择可行的行动计划;计划工作应遵循的原则1．统筹性;十个易犯的错误没能事先做计划；;结论计划工作是管理的首要职责;5.4计划的组织实施甘特图法;5.5.1甘特图法甘特图是泰;关于工厂建设甘特图时;甘特图的优点甘特图很直观地表明;5.5.2滚动计划法滚动计划;滚动计划操作步骤滚动计划法的;20062007;滚动计划法的优点1、滚动计划;5.5.3网络计划技术法该;网络图1234657;网络计划技术操作的步骤1、对;某项目任务明细表作业代号作业名;网络图2、根据表中的数据，绘制;网络计划技术操作的步骤3、根;网络图;网络计划技术法的优点1、制定;5.5.4标竿学习（基准化）;标竿学习案例日本企业在20世纪;标竿学习的步骤管理当局成立一个;5.5.5时间管理：个人计划;作业时间计划一种个人的作业计划;TimeManagement;注意要点1）遵循20/80法则;美国通用汽车公司总裁莫端要求秘;计划文书的构成外部环境内部环境;计划书的构成样例新商品计划书;新商品计划书1、形成商品的概念;进入市场计划书1、主要商品;促销活动计划书（店内促销）1、;会议计划书1、计划的名称2、计;此课件下载可自行编辑修改，仅供