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实用标准文案
施工进度计划书
一、工期安排
XX项目总体工程实施，依照合同按计划在5个月内完成。工期从
2017年9月初开工，至2018年1月底截止。为了保证项目圆满完成，
分阶段进行进度控制，同时加强软件质量管理，以保障项目按工期规
定顺利交付。
二、项目进度表
项目阶段时间工作内容成果
成立项目咨询专家
系统需求规格说
需求调研2017.9．1-2017.9.20组，对项目需求进行
明书
详细的调研
在需求调研的基础上
对系统架构、安全体系统设计说明书
系统设计2017.9.20-2017.10.20
系、功能等进行系统
设计
进行各个子系统的迭
不同迭代版本的
系统开发2017.9.20-2017.12.15代开发，完成单元测
可运行系统
试
测试报告
2017.12.15-2017.12.2系统集成和对各模块
系统集成形成可完整运行
5集成测试
的系统
2017.12.25-2017.12.3
系统初验项目初验初验报告
0
升级版本的可运
系统试运1、平台上线试运行
2017.12．30-2018.1.10行系统，并安装部
行2、系统持续优化
署到用户本地
用户培训2018.1．10-2018.1.25对各级用户进行培训使用说明
项目终验2018.1.30项目终验验收报告
精彩文档
实用标准文案
三、项目实施各环节实施方案
在明确本项目的建设目标、建设任务和范围、建设时间进度要求、
项目建设特点分析的基础上，依据招标文件的要求和我方在以往大
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