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老旧小区综合整治项目工程进度计划与保证措施

第一节施工总控进度计划

一、施工进度总控计划

我们综合考虑企业实力及工程实际情况后，我公司承诺用119个日历天交付给业主一个满意

工程。本工程计划开工时间为年月竣工时间为年月日，确保在规定的工

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期内完成全部的施工任务，保证业主能够顺利开展后续的工作。

根据本工程结构形式、建筑性能特点及施工平面布置，综合考虑各专业之间交义施工等因素，

我公司编制了施工前期准备工作计划和详细的施工总体进度计划。

在进度安排上釆取提前穿插的方式，能够同步进行并且有工作面的项LI都提前进行合理插入，

各工序之间搭接进行。具体施工进度计划详见《国家统计局育菲园东里及育芳园东里综合整治项

目施工进度计划横道图》。

1、本工程的施工进度主要分三个阶段：

（1）拆除阶段；

（2）室内装修阶段；

（3）室外墙面及屋面装修施工阶段；

（4）车棚翻新、室外绿化等室外工程施工阶段。

二、工程阶段控制目标

具体内容《国家统讣局育菲园东里及育芳园东里综合整治项施工进度计划横道图》

第二节组织保证措施

在本工程运作中，我公司将成立本工程指挥部，山公司主管生产的常务副总经理任组长,公司

总工程师任技术顾问，公司主要部门经理任组员的工程指挥部，并委派具有类似工程施工丰富经

验的并有较强组织能力的项U经理和从事项LI总承包管理的各类专业人员组成项U经理部，对操

作层实行穿透性管理，调动公司整体力量保工期，确保我公司关于工期、安全、质量等承诺的兑

现。

建立强有力的项目经理部，实行项目管理，每周召开一次生产调度平衡会，及时解决存在的

问题，使施工顺利进行。

实行项口经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,确

保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。

由于本工程中有一些施工难点，聘请专家提供技术支持，协助解决施工难点，以保证工程质

量和进度。

一、项目组织构架

我公司在国家统计局育菲园东里及育芳园东里综合整治项LI项组织架构突出四个重占.

八•

1、公司高管层直接负责协调该项口

公司派出一名副总经理担任本工程的指挥长，组建本项目管理指挥小组，指挥小组成员山公

司主要部门经理组成，负责与建设方高层对接，协调公司资源，为本工程的建设提供有效的内部

协调与沟通机制。

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2、组织顾问专家组负责重大问题的指导

组建本项LI建设施工顾问专家组为本工程提供技术指导和服务。顾问专家组山公司和社会资

深专家组成，聘请的专家主要由机电、环保、结构等方面的专家组成。

3、授权公司高级项目经理负责项目的全面运作

专门安排有类似工程经验的项LI经理负责工程管理，并保证出勤率达100%。

4、功能齐全的项目管理团队

项LI领导班子：我公司针对本工程特点和具体要求，拟派出有类似工程经验的项H管理班子

负责本工程项管理。项口领导班子由名项经理，名生产经理、名质量安全经理、名

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机电经理、名商务经理、名项目总工程师、名项目书记共人组成。以深化设计、机电综合

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管线图、合约管理、现场综合协调重点强化总承包管理。

现场管理人员：公司将为本项U抽调有类似工程经验的现场管理人员负责本工程，平均保持

12人左右，根据施工进展而调整。

二、现场组织机构及专业技术力量配备

为保证工程顺利施工，专门成立以公