工程进度管理办法（精选3篇）.pdfVIP

工程进度管理办法（精选3篇）

工程进度管理办法篇1

一、进度控制的组织措施主要包括以下几种。

1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进

度控制人员及其职责分工。

2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。

3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。

4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协

调会议的参加人员等

5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

二、措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。

1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和

分段施工。

2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合

同中进度目标的实现。

3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理

工程师应严格审查后再补入合同文件之中。

4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影

响，以及相应的处理方法。

5)加强索赔管理，公正地处理索赔。

三、进度控制的技术措施主要包括以下几种。

1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。

2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。

3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机

的应用，对建设工程进度实施动态控制。

四、进度控制的经济措施主要包括以下几种。

1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。

2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。

3)对工期提前给予奖励。

4)对工程延误收取误期损失赔偿金。

工程进度管理办法篇2

一、建筑工程中的项目安全管理

对于建筑工程来讲，安全问题是一个重大的问题，必须从各个环

节严格控制建筑工程中的安全。建筑工程项目的安全管理包括很多部

分，从采购建筑材料、施工管理、项目验收等各个环节都有对项目安

全方面的监督和控制，通过不断提高安全监督能力、加大安全巡视力

度、提高安全施工系数等等，从各个方面提高建筑工程中的项目安全

管理，从而使得安全问题发生的概率大大降低，保证建筑施工和建筑

使用过程中的安全。

安全管理是建筑施工过程中的重要组成部分，在建筑施工过程中，

必须时时刻刻保证工程的安全性、保证施工人员以及设备等等的安全，

所以安全管理在施工过程中是必不可少的一环，在安全管理过程中首

先要明确相关部门和相关人员的责任，使得他们在建筑施工过程中，

必须恪尽职守、承担起自己应尽的责任，从而能够保障项目的顺利开

展和安全管理;其次，安全管理过程中，不仅要明确相关责任人的责任，

而且还需要对施工过程涉及到的人、设备、材料等等都做好相应的安

全工作，从而能够将施工过程中的安全隐患降到最低，保证施工人员、

建筑物的安全，保证项目能够顺利实现。

二、建筑施工项目的进度控制

建筑施工项目的进度控制也是建筑项目管理的重要部分，进度控

制的内容主要包括：保证项目的质量和在一定期限内完成，同时能够

合理安排人力或者物力资源，通过优化项目管理的各项资源，设计和

实施最能优化资源配置的施工策略，在施工过程中保障施工进度，同

时保障施工的安全;在施工到一定时期时，需要对工程进度与工程计划

安排进行对比，保障建筑项目能够按照计划进行或者提前完成，如果

施工进度落后于施工计划，那么需要对落后的原因进行分析，制定出

一个更加合理的施工计划，从而保证后续的施工进度。需要注意的是，

在保证施工进度的过程中，需要同时保证施工的安全与施工质量等等。

施工项目进度的控制主要分为三个阶段，第一，在制定施工计划

阶段，需要综合考虑各种因素，然后制定出合适的施工进度，同时还

需要将施工计划再次细分，从而规定出每阶段具体的施工进度;第二，

在施工过程中进行进度控制，在施工过程中需要按照施工计划中的施

工策略进行施工，同时保证最大限度地合理利用人力或者其他资源，

规定好施工进度的对比周期，从而能够切实保障施工过程中的进度;第

三，施工进度总结，在对比施工计划与施工进度后，需要对施工过程

中需要改进的地方进行总结，从而能够在以后的施工过程中进行改进;

在整个项目完成之后也需要对施工过程中的进度控制重点进行总结，

从而对于以后开展建筑施工中的进度控制有所帮助。

三、建筑项目安全管理的策略

通过以上的分