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项目年度工作总结

项目年度工作总结

北京宏福安贞工程项目部

2021年度工作总结

北京安贞医院昌平分院工程作为北京市昌平区政府本年度重点建设

项目之一，建筑面积分别为主楼107860.9㎡；西配楼为8049㎡。

计划投资3.8亿元。工程结构为框架剪力墙结构，建筑层数为地上18层，地下2层。本

工程于2021年11月16日正式开工建设，计划于2021年10月竣

工验收并交付使用。一年来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工努力贯彻公司“质量第一，过程精品；安全第一，预防为主；文明施工，保护环境,以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得

了一定的成绩，截止到2021年底共完成总总工程量1.8亿元。现将

一年来的工作总结如下：一、2021年工作回顾

一年来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各

项管理工作，已经完成的工程质量均达到合格要求。

抓好项目部建设管理工作

1、完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务，我们于2021年组

建了北京安贞医院昌平分院工程项目部，并在2021调整项目班子，

积极完善各项规章制度，落实工作职责，

明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为宏福争光”的工

作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按

计划、有步骤地进行。

2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据

施工总进度计划的要求，认真制定好日、周、月工作计划，并召开

项目部专业会议，项目经理亲自对工作进行部署，将工作任务通过

施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。

3、做好工作追踪管理工作。每次布置完工作之后，项目部都落实专

人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，

促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理

人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，

力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管

理资料等与工程进度同步进行。

加强施工现场管理

施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格按

照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗

位责任制，加强对施工现场的管理，合理

安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。

目前，主楼结构已经封顶，二次结构13层以下已经基本完成，通风、机电、消防、幕墙等工作正在有序进行；西楼首层结构及室外回填

土已经完成。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：

1、抓好工程质量控制管理工作。

质量控制上，我们从即人、材料、机械、施工方法、环境等5个影

响工程质量的因素入手，认真抓好质量控制工作。

一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，结合施工现场实际，合理分

配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行“三检”工程质量制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均

达到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合

格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续

齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。本

年度共完成试混凝土标养试块制作252组，抗渗试块19组，钢筋物

理检验57组，水泥2组，砂2组，石2组，完成施工配合比试验2组。

三是抓好机械的管理工作。施工机械的好坏直接影响到工程质量的

又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专

人对施工机械定期或不定期进行检修维

护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设

备故障的发生。

四是在施工方法上，严格按照相关施工规范进行施工。在每项工作

开展前，先召集有关人员研究，由总工对施工管理人员进行进行技

术交底，再由施工员对各施工班组进行交底，各种交