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我的岗位现场5S自我介绍

1.自我评价

xx年xx月起，我在本单位xxx岗位工作。特自我评价如下：

一，试用期工作情况概述，工作目标的完成情况和取得的成绩（详细写哦）

二，思想认识，工作积极性，安全5s，工作纪律的遵守情况等

三，存在问题和努力方向（少写哦）

通过试用期的工作，我掌握了XXXX，具备了XXXX。我将在以后的工作

中，虚心向前辈学习，严格要求，不断提高。

2.5S管理的个人见解

想要做好5s管理，使5S落到实处，需要做到：

一、全员参与，其乐无穷

1、5S的推动要做到企业上下全体一致，全员参与。2、经理、科长、主任、

班组长要做到密切地配合。3、小组活动，是其中的一个环节。

因为推行5S的是一个车间，一个部门。在装配车间，主管就应该告知员

工，或教育员工整理、整顿、清扫的重要性，然后再进一步地告知每个人，要

养成一种规范化，怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫。

每一个人都能够做好以后，这个小组就可以做得更好。所以5S的活动，

第一，它的一个环节就是部门，每一个人都有责任；第二，每一个责任都要环

环相扣，也就是每一个领导干部之间都要环环相扣。

二、培养5S的大气候

1、5S的推动，不要秘密地行动，也不要加班加点来做，要让全员认同5S

是一个非常简单的工作，只要大家知道整理、整顿、清扫，然后再进一步地提

出方案，如何让大家做得更好，就叫清洁。

2、充分地利用口号，标语，宣传栏让每个员工都能明白5S推动是公司提

升企业形象、提高品质，替公司节约成本的一项最好的活动，也是企业迈向成

功的重要途径。所以5S的一些口号、标语和宣传栏要让每个人都了解，5S是

非常简单但又每天时刻都要做好的五件工作。

3、每个月要举行一次全员大会，厂长或总经理要表态。

三、领导挂帅

1、最高领导要抱着我来做的决心，亲自出马。2、交代每一个部门的经理

或者科长要大力地推动。3、在推动的会议上，领导要集思广益，让大家积极地

提出怎么做会更好。

四、要彻底理解5S精神

1、为什么挂红牌了，这不好，有改善的必要吗？应该避免说这种质问口气

的话。2、5S推进要说明精神要点，让每个员工都毫无疑问地去执行。3、在实

行过程中，让大家参与，参观学习效果显著的5S的样板场所，看哪个班组做

得最好，大家相互观摩，或给予指导，或提出更好的改进意见。

五、立竿见影的方法

1、整理的推进过程可以采取红牌作战的方法，也就是针对问题点，亮红灯，

亮红牌的具体方法，判断基准要明确。2、整顿可以使用看板管理的方法，把形

式和内容展示出来，让大家都能一目了然。3、照片是一种保持记录的良好方法。

4、录像也是一种解决问题、说服观众的一种省力工具。5、你可以量化，采用

适当的方法将正在做和已取得进步的工作进行量化，这是很重要的。

六、领导要巡视现场

1、巡视过程中要指出哪里做得好，哪里做得还不够。

2、巡视完毕后，要召开现场会议，将问题点指定专人及时地跟进解决。

3、确认问题点的改进进度，担当者要细心研究改进方法，最终成果再向领

导汇报。

七、上下一心，彻底推进

领导要有一种雷厉风行的良好作风，确立推进的体制和方式，这样才能上

下齐心。全公司展开红牌作战，谁做错了就给予指正。

八、以5S作为改善的桥梁通过推行5S来达到降低成本，提升产品质量的

目的。生产更流畅，要从根本上彻底地解决问题。

所以说在实际推行过程中，很多企业都发生过下面的现象：“一紧二松，三

垮台，四重来”的现象，所以必须要坚持推行5S。

3.5S管理的个人见解

严格的说，5S管理实际是一项基础管理，一向科学管理。

企业推行5S管理的目的是向世界先进靠齐。那么在具体的运作中，由于

管理者的理解问题，在运作中把好的管理变向为扰民工程。

具体表现：一、管理者在执行上与被管理者换了位，我们说，企业的主题

目标是生产经营。一切管理只是围绕生产经营服务的。

然而，在具体工作中，管理者不是本着指导服务帮助的心态去为生产一项

服务，而是指手画脚，动不动就叫生产单位停产整顿。这种做法的后果是扰乱

了生产持序。