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第八章物流仓储方案

一、目的

以保证本项目的产品、物料能够与时、齐备、按质按量地供给与产品交付。确保物流畅

通、安全、有序；降低库存积压，提高库存周转率，加速资金周转。

二、质量保证体系

1、组织机构

公司在本项目中，建立以项目经理部资源经理为第一责任人的产品、物料质量保证

体系，由物资供给部门、质检部门与库房管理人员负责产品、物料质量管理体系的日常

运行工作。

2、物流仓储管理制度体系

物流仓储管理制度体系，是指导产品、物料工作的原如此性准如此，形成一套行之

有效、完整的管理制度体系。是确保物料管理工作正常进展的坚实根底。

在本项目中，公司将制定各项产品、物料的管理制度，建立现场产品、物料管理责

任制，通过评比、检查、奖罚等措施，确保各项制度的贯彻执行。进一步提高各级产品、

物料管理人员的工作水平和管理素质，强化操作人员的质量意识，严格执行各项产品、

物料管理制度，确保工程施工高速、优质地进展。

3、本项目所有进场产品、物料的进场、入库、保管、出库等均采用计算机系统管理，

统一调配。甲供材料要单独建立管理流程进展管理。

三、仓库的规划设立

物资的储存保管原如此上应以物资的属性特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的

条件考虑划区分工。凡吞吐量大的平台堆放，周转量小的用货架存放。平台堆放以分类

和规格的顺序排列编号，上架的以分类四号定位编号。

四、物流作业管理

根据本项目工程特点，产品、物料采购完成后全部放置于仓库，防止暴晒、暴雨等自然

损害！

1、国内采购的设备、材料

1.1设备、材料的采购

1.1.1物资供给部门根据项目预算书和施工组织设计编制项目物资需用计划一式三

份，报项目经理批准。

1.1.2根据项目物资需用计划和工程进度计划，编制设备、材料采购计划，编制计

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划中应明确采购产品的名称、规格、数量、质量标准、即时市场价格和生产厂家，报项

目经理批准。重要设备的采购，在采购计划中还应明确型号、主要性能参数，当根据项

目需要有附加技术要求时，应予以明确。

采购人员采购材料、设备时，要做到证件、手续齐全，对合格证、材质证明、技术

性能资料和各种试〔检〕验报告等的真实性负责，并进展搜集整理，与实物核实无误后

交档案管理员保管。

1.1.4物资供给部门要应用计算机和网络技术对材料采购信息〔资源信息、供给信

息、〕进展管理，建立合格供货商名录，随时进展更新、检索、查询和定量分析。

1.1.5对于大宗与重要设备、材料的采购，由资源经理组织物资供给部部长、技术

负责人、质量负责人、设备负责人、材料负责人从合格供货商名录中对供货商进展供货

质量、信誉、价格、供货期和售后服务等方面进展评价、筛选、审议，并在初选的合格

供货商中进展招标采购，最后与所中标的合格供货商签订采购合同，并报公司备案。

1.1.6需加工订货与外委加工的局部特殊设备、机具与半成品，由资源经理组织对

生产厂家的资质、生产能力、信誉、财务状况等进展评审，确定合格的生产厂家签订加

工订货合同。

1.1.7本项目工程量大，时间紧，对设备、材料的采购质量要求高。物资供给部门

要提前做好设备、材料采购信息的管理工作，根据物资需用计划和施工进度安排、材料

采购计划，同时考虑到公司储藏能力、资金支付能力等因素，采用公式法或试凑法计算

出每次采购的经济批量，以降低采购费用和保管费用。

1.2国外采购的设备、材料

需要从项目工程地国家采购的设备、材料，应根据本工程需求与当地货源供给情况

确定。

1.1.8

2、设备、材料的运输

2.1设备、材料的运输，要坚持与时、准确、安全、经济的原如此。根据采购地与

交货地的交通运输情况、地理环境和设备、材料的质量要求、采购数量，合理的组织运

输，选择运输方式。

2.2根据工程施工进度计划

2.3国内采购的设备、材料，不需要在国内加工的局部，根据工程进度安排，直接

由供货商运输至某某港，经供给部门验收合格后，交由总承包商负责出口运输事宜。

2.4需要在国内加工成