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奖励方案9篇

奖励方案篇1

为了弘扬企业精神，激励员工工作进取性，展现我公司优秀

员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的

良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。

一、评选名额：

每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三

名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；

后勤一名。共计六名。

二、评选时间：

每季度的最终一个月。

三、评选资格：

1、在公司工作三个月以上的一线员工；

2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在

20天以上者），无旷工、请假者；

3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。

四、推荐依据：

1、热爱公司，自觉维护公司利益；

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2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；

3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和职责感；

4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或进

取献计献策。

五、评选办法：

1、产生流程：

车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总

经理批准；

2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐，填写

《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；

3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政

部对侯选人进行审查，审查项目主要为：

a)考勤情景；

b)奖惩情景；

c)是否违反公司的规章制度；

d)推荐理由是否事实充分；

e)该员工是否曾受到投诉；

4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。

六、奖励办法

1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员

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工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。

2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并

给予表扬学习。

3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年

度优秀员工的依据。

七、附则：本办法由人事行政部制定、修改和解释，总经理

批准后实施。

八、附件：奖励方案篇2

酒店十分重视适当奖励有表现的员工，主要项目包括：

一、最佳员工选举

酒店每季都举办最佳员工选举，无论是基础员工，还是高层

人士，都可以进行选举，投票的则是全体员工，并由一人一票方

式进行，所以得奖名单的认受性十分高。除了季度选举外，更设

有年度选举，得奖员工在公司的年度晚宴中在全体员工见证下获

奖，更会获得五日四晚的海外度假计划，住宿于集团内其他酒

店，有助于集团内员工相互交流。

二、顾客赞赏簿

酒店设有赞赏簿供顾客记下员工优秀表现，而这个纪录亦会

影响员工考绩评核、最佳员工选举和公司奖金和加薪等决定，所

以员工除了因顾客赞赏而有自豪感外，更会为此而得到实际利

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益，他们自然会十分重视优良客户服务的重要性，务求做到最

好。

三、员工赞赏卡

除了对外的顾客服务外，酒店亦十分重视内部顾客服务，即

支援部门员工怎样去好好的提供服务于其他员工，员工赞赏卡的

作用便是鼓励员工得到其他同事的良好服务时，可把感谢说话写

在赞赏卡，然后送给该同事。一众员工对这赞赏卡所载的说话十

分重视，往往把赞美卡贴在工作桌附近，让其他同事容易看到，

贴得愈多便愈令别人羡慕，也令更多的员工知道内部客户服务的

重要，更加拼搏。

除了赞赏计划外，酒店在培养服务文化上做了很多工夫，在

挑选新员工时，看重的是良好服务意识，而不一定是有酒店或旅

游业经验。员工之间无论是上下或是横向沟通也十分重视，每月

美国总裁与各地酒店总经理有视象会议。每家酒店的总经理都会

在早上九点钟与管理层开会，而督导层主管亦会与前线下属每日

有例会，务求即日检讨一日内发生的事情，亦为当日要做的事情

先作安排和交代，以便员工能打醒精神去做好。

加强合作精神