民营企业发展问题对策调研报告5篇.pdfVIP

民营企业发展存在的问题及对策范文（1）

一是家族式治理模式较多，导致管理水平低下。我县多数民营企

业的典型组织架构是以企业创始人为集权核心的治理结构，家族成员

在企业中担任主要管理者角色，管理体制主要表现为“家族”化和

“亲缘化”特征，企业的所有权、经营权、决策权、执行权、监督权

均由家族内部成员控制，实行集权化领导、专制式决策，缺乏来自内

外有效的监控、反馈和制约，缺乏“纠偏”机制，导致民营企业战略

决策的正确性和准确性大打折扣。

二是市场竞争力不强。我县民营企业大多实力有限，且不具备自

主创新所需要的资金、人才、技术、设备等物质基础，同时受传统观

念和经营环境的影响，大多对自主创新的重要性和必要性认识不足，

自主创新意识较为缺乏。这些因素明显阻碍了企业进行技术改进和创

新，削弱了企业的核心竞争力，制约了我县民营企业的可持续发展。

三是发展环境、融资环境有待进一步改善。银行部门对民营企业

的定位仍然存在着一定偏见，使得民营企业在融资等方面较国有企业

存在较多的障碍，尚未取得与国有企业一样的待遇，融资在一定程度

上成了民营企业发展壮大的“瓶颈”。例如县内“深电”、“国电”

等企业一旦有融资需求，多数银行都是趋之若鹜，但若是有色金属加

工冶炼等受市场影响较大的企业在经营困难时向银行发出融资需求时，

银行则往往以贷款规模受限、企业信用等级不高的理由难以有力地伸

出援助之手。

针对以上问题，提出以下建议：

一是多渠道加强对民营企业领导层面思想及管理理念的引导，鼓

励他们更多地走出去，学习、接受先进的管理理念及管理模式，走出

家族式治理模式，提高经营管理水平，适应市场发展，维持企业活力。

二是加强民营企业核心领导层面对自主创新的重要性和必要性认

识，鼓励企业把引进人才、引进资金、引进技术等纳入企业发展的重

要环节，增强企业的核心竞争力。

三是建立客观、公正的企业信用等级库，不管是民营企业还是国

有企业，在进行有关经营活动时，享受与其信用等级相一致的各种待

遇，让民营企业公平参与市场竞争。

中小民营企业实现高质量发展面临的困难及建议

范文（2）

随着世界经济复苏乏力、中美贸易战全面爆发以及我国经济形势

进入新常态，经济下行压力不断加大。作为产品附加值较低、品牌影

响力较弱、处于产业链低端的中小民营企业，破产倒闭的日渐增多。

如某省20xx年就有x家中小民营企业退出市场，有x家中小民营企

业进入注销程序。因而尽快摆脱困境，走出低谷，实现高质量发展，

是当前中小民营企业的强烈愿望。而从我国中小民营企业的现实情况

来看，通过转型升级实现高质量发展无疑是最佳选择。但因我国中小

民营企业综合实力较弱、创新能力不强、融资难度较大，通过转型升

级实现高质量发展非常困难。

一是选择转型升级路径难。虽然中小民营企业对转型升级实现高

质量发展非常渴望，却因找不到适合的转型升级路径而苦恼迷惘。因

为转型升级路径的选择，是企业重大的战略决策，一旦决策失误，企

业将产生巨大损失。这对于本就实力较弱、资源有限的中小民营企业

来说，无异于雪上加霜。而因转型升级路径选择失误，使企业陷入困

境甚至破产倒闭的案例不胜枚举。因此，目前有x%左右的中小民营

企业不敢轻易决策与实施。用他们的话来说：转型升级是找死，不转

型升级是等死，但至少可以多活两年。

二是引进高端创新人才难。在企业转型升级过程中，通过创新驱

动企业转型升级是一种较好方式。而无论是技术创新、产品创新、管

理创新、经营创新，还是营销创新、商业模式创新、企业文化创新等，

都离不开高端创新型人才。但作为社会稀缺资源的高端创新型人才，

对工资待遇、社会福利、企业环境、工作的软硬件设施等的要求都较

高，如年薪一般都在x-x万元，多数中小民营企业难以满足他们的要

求。这就使得中小民营企业引进高端创新型人才相当困难，从而加大

了中小民营企业通过创新驱动转型升级的难度。

三是低成本中长期融资难。对于中小民营企业转型升级来说，无

论是研发创新、成果转化、技术改造、形成规模等，都需要大量的资

金予以支撑。尽管各级政府对中小民营企业予以大力支持，且出台了

不少优惠政策和措施，却因中小民营企业综合实力较弱、抗风险能力

较差、信用评级机制不完善、缺乏足够抵押物等，导致中小民营企业

“融资难”、“融资贵”的问题长期未得到较好解决，特别是企业想

要的低成本（年息10%以下）、中长期（3-5年）融资