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股权激励方案设计实操[29页];;1、增强管理者的主人翁责任感，留住核心人才；
2、改善企业文化，消除股东与非股东之间的明显差异；
3、创造事业平台，吸引优秀人才；
4、到退休年龄的股东合理退出管理岗位；
5、减少浪费，提高公司利润。;S公司;时：激励周期;事业部模拟平台;时：激励周期;激励工具;S公司定股：不同激励平台采用不同激励方式;时：激励周期;S公司的定人：股权激励是着眼未来，激励对象必须是未来对公司发展起关键作用的人;时：激励周期;S公司定时——激励周期3年太短8年太长，一般以5年为一个周期;时：激励周期;股价由两个因素决定，公司价值和总股本数量，总股本数量容易确定，最令各位头疼的是公司到底值多少钱。常用确定公司价值的方法如下，哪种方法更好呢？
净资产
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销售额
注册资本
外部投资价格（评估价值）
内定价格;;时：激励周期;;退出机制;股权激励这个事谁说了算？;退出机制;为什么要考核？;考核体系;加权完成率F区间;退出机制;在激励期内，若激励对象职位发生变换，参照新岗位的激励标准增加或者减少激励股。
;退出机制;特殊情况;此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！
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