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会议培训管理制度样本

一、目的：

为规范公司培训、会议管理，提高培训、会议质量，明确培训、

会议目的，特制定本制度。

二、适用范围：

本制度适用于各项培训、会议。

三、管理权责

公司人事部负责公司的统筹协调及本制度的执行监督。

四、会议形式、内容及培训项目

1、公司中层例会以总结前期工作及提出后期工作计划目标为主，

会议应报告本部前一周期(俩周)的工作进展、所遇到的问题并汇报前

期所遇到问题的跟踪情况及未来一个周期(两周)的工作计划及目标，

2、会议建立会议内容记录，对所提出问题记录并明确跟踪及解决

的责任人。在下次的会议上由责任人汇报跟踪及解决的进度。

五、与会人员应遵守以下规定：

1、应准时到会，并在《会议签到表》、《培训签到表》上签到。

2、培训、会议发言应言简意赅，紧扣议题。

3、遵循培训、会议主持人对议程控制的要求。

4、本培训、会议原则上不进行讨论性发言。

5、遵守培训、会议纪律，培训、会议期间应将手机调到震动等。

6、做好本人的会议及培训记录

六、培训、会议跟进

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1、会议中如有决议、决策事项需会后跟进落实的，由公司领导会

上明确跟进责任人。

2、会议跟进的依据以会议原始记录及纪要为准

七、迟到、早退、缺席

1、迟到。所有参会人员在培训、会议规定召开时间后____分钟内

未到的，视为迟到。

2、早退。凡参加训、会议人员，如未经主持人同意会议结束前

____分钟提前离开会场的，视为早退。

3、缺席。凡必须参加人员未请假而擅自不参加训、会议或请假未

批准而不参加的，视为缺席。

八、处罚

1、无正当理由迟到、早退每次处____元的处分

2、无正当理由缺席者每次处于____元的处分

九、附则

1、本制度由公司人事部负责解释

2、本制度由公司总经理批准后生效，自颁布之日起执行。

会议培训管理制度样本（2）

会议培训管理制度

一、前言

为了更好地组织和管理公司的会议和培训活动，提高员工的综合

素质和能力，激发员工的工作热情和创造力，特制订本制度。

二、目的和依据

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1.目的：建立规范的会议和培训管理制度，提高会议和培训活动

的效果和质量，实现公司战略目标。

2.依据：《公司章程》、《培训机构管理制度》、《员工绩效考

核制度》等相关制度。

三、适用范围

本制度适用于公司内所有部门和职能单位的会议和培训活动。

四、主要内容

1.会议管理

(1)会议筹备：

a.会议召集人应提前确定会议的目的、主题、议程和时间，并向

参会人员发出邀请函。

b.会议筹备人员应提前准备会议所需的资料和设备，并做好会议

现场的布置工作。

(2)会议组织：

a.会议召集人应根据会议的目的和议程，邀请相应的主持人和发

言人，并将会议安排通知相关人员。

b.会议召集人应组织好会议的签到和注册工作，确保参会人员及

时到达并按时开始。

(3)会议记录：

a.会议记录人应准备好记录工具，并详细记录会议的主要内容和

决策结果。

b.会议记录人应将会议记录整理成文，并及时分发给参会人员和

相关部门。

(4)会议总结和评估：

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a.会议主持人应在会议结束后，对会议的主要内容和讨论结果进

行总结，并将总结报告上报给上级领导。

b.会议召集人应邀请参会人员填写会议满意度调查表，并根据调

查结果进行会议效果的评估。

2.培训管理

(1)培训需求分析：

a.培训负责人应收集和分析员工的培训需求，确定培训的目标和

内容。

b.培训负责人应与部门负