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员工技能培训方案模板（范文格式16篇）

员工技能培训方案模板篇1

随着知识经济的到来，人力资源成为企业赢得竞争优势的关

键所在，企业新员工培训在提升员工技能和素质、增强企业核心

竞争力等方面发挥着重要作用，成为企业发展的战略性要求。

企业的竞争归根结蒂于人才的竞争，而适应于社会发展的人

才来源于活到老，学到老理解终生培训的员工之中。认识到了培

训的重要性，并不等于就能做好培训工作，因为培训工作的完成

需依靠于培训方案。有好的培训方案，不必须有好的培训效果，

但要有好的培训效果，则必须要有好的培训方案，本文经过对分

析了培训及培训方案设计的重要性，经过培训需求分析确定培训

目标，以培训目标为指南，对培训方案的其它各组成要素进行分

析，指出设计培训方案时应从哪些方面研究，根据具体情景择优

处理，确定一个初步方案，再对培训方案评估修改，最终制定出

一个有效的新员工培训方案。

一、制定新员工培训方案的目的

1，为新员工供给正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励

新员工的士气

2，让新员工了解公司所能供给给他的相关工作情景及公司对

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他的期望

3，让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供给讨论的平

台

4，减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司

5，让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感

6，使新员工明白自我工作的职责、加强同事之间的关系

7，培训新员工解决问题的本事及供给寻求帮忙的方法

综合目的是为了让企业新员工更快的融入到工作环境，进入

工作状态。

二、新员工培训方案培训程序

1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资

源部同各部门负责人共同培训，共同考核。（定期：三个月一次）

2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果

以单位和员工书面表格确认为证。（不定期的培训）

三、培训资料

1、公司岗前培训——人力资源部准备培训材料。主要是要对

新来员工表示欢迎；按照公司行业特点、组织结构、工作性质，

有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；

指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教

师；解答新员工提出的问题。

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2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。

介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境

与工作资料、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工

作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部

门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工

作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行

评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。

3、公司整体培训：人力资源部负责——不定期

分发《员工培训手册》——（简述公司历史与现状，描述公司

地理位置、交通情景；公司的企业文化与经营理念；公司组织结

构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务资料，

服务质量标准等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员

工合理化提议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。）

四、培训反馈与考核

1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交

人力资源部存档，所进行人力资源部→部门培训应在公司总经办

的指导下进行。人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套

“新员工培训”表格，部门→人力资源部的培训要紧密连接，不

要出现培训的空挡。

2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意

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保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。

3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办

对人力资源部及本门培训新员工培训情景三个月给人力资源部总

结反馈一次。

五、新员工培训实施

1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方

案，征求与会者意见，完善培训方案。

2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。

3、公司内部宣传“新员工培训方案”经过多种形式让全体职

工