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新员工培训计划方案（精选7篇）

新员工培训计划方案篇1

为使新入职员工尽快熟悉和适应煤矿工作环境，明确新员工岗前培训的职

责，以及从事煤矿工作必备的安全知识和技能，实现安全培训闭合管理，确保安

全培训取得实效，打造出一支高素质能打硬仗的职业化队伍，特制定新入职员工

岗前培训方案。

一、培训目的

1、严格落实《煤矿从业人员安全生产培训大纲》规定的教学内容，坚持安

全培训为主的原则，使新工人熟悉煤矿安全相关的知识，提高员工安全意识，具

备煤矿从业人员必备的技能。

2、强化员工素质教育，通过开展素质培训、感恩教育、拓展训练等，使员

工尽快融入企业，具备与企业发展相适应的综合素质，成为企业发展的有用之才。

3、开展准军事化训练，使员工尽快改变生活方式和方法，适应企业工作制

度，养成严格遵守纪律的习惯和较好的生活习惯。

4、帮助员工实现三个转变。即实现从陌生到默契的转变，实现从自由人到

企业员工的转变，实现从无知到有知的转变。

二、适用范围

本方案适用于__煤矿7月份新入职员工。

三、组织机构

1、为加强新入职员工培训工作，矿成立领导小组：

组长：矿长党委书记

副组长：安全矿长

成员：人劳科、培训科、保卫科、监察科、安检科、生产科、机电科、调度

室、综合办、矿医院、各区队

2、职责划分及培训重点：

（1）组长及副组长负责新工人培训工作的组织领导，并监督检查岗前培训

工作的落实情况。

（2）人劳科：负责建立新工人入职考评台账，将招收合格员工报批名单（电

子版）发至培训科，并按照课程安排及培训内容做好新工人授课工作。

（3）培训科：提前做好新工人培训计划及课程安排，负责新工人的岗前培

训总体协调、拓展训练考评和培训档案管理工作。

（4）安检科、生产科、机电科、调度室、综合办、矿医院：按照课程表相

关内容重点培训，确保培训效果。

（5）保卫科：负责新工人政审材料的建档工作，对入职合格员工进行“准

军事化”训练。

（6）人劳科、监察科、综合办：负责对新员工体能测试、智力测试、理论

监考等，并对全过程的考评工作进行跟踪监督，确保公平、公正。（7）各区队：

根据岗位需求负责对新员工进行流程“危险预知”再培训，上岗之前必须鉴定导

师带徒合同，并按照《__煤矿导师带徒管理办法》进行考评。

四、培训项目

1、安全培训：主要培训煤矿安全生产法律法规、煤矿安全管理

知识、井工煤矿开采安全、职业病防治、事故应急处置、自救与创伤急救、

现场参观与基本技能训练等。

2、素质培训：主要培训内容有煤矿新工人入职培训、企业文化、感恩教育、

素质提升培训等。

3、拓展培训：主要培训内容有信任背摔、模拟电网、众志成城、毕业墙等。

4、实操培训：让新员工到实验室、图片展示室、地面实习基地进行实际操

作演练。

5、体能训练：主要培训内容有军训、扛重物、义务劳动等。

6、实习培训：主要由新工人师傅根据工作岗位需要进行岗位责任制及操作

规程方面的培训。

五、培训时间安排

1、军训时间：集中准军事化训练为三天，从7月17日开始至7月19日结

束。日常准军事化训练为每天早上6：30至7：40，下午16：30至17：40。

2、理论培训：素质培训时间为3天，安全培训为9天，共计12天，理论培

训时间为每天早上8：30至11：30，下午14：00至16：30。

3、实习培训：经过矿安全培训考试合格后，人劳科将新工人分配到区队，

由区队根据岗位需求签订师徒合同书。

六、新员工培训考核

1、根据六项培训项目，逐项对新工人进行考核，每个考核项目为100分，

考核类型分为优秀、良好、合格、不合格四类。

2、新工人考核必须达到过“六关”，考核采用单项考核否决制，即只要有

一项考核为不合格，将不合格人员退回原籍，矿上将不予录用。

3、新工人培训考核实行对标排序，即将考核项目按照安全培训占40%、素

质培训占10%、拓展训练占5%、实操培训占5%、体能训练占10%、实习培训占

30%的比例折合综合成绩，根据综合考核成绩进行排名。

4、根据新工人综合考核成绩，对前三名的每人奖励800元，对4—10名的

每人奖励500元。