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团队建设方案(优秀3篇)

如何加强团队建设篇一

笔者发现，很多企业在执行力方面会存在一些共性问题，如干部员工对上级和本企业

的规章制度等不能有效执行，打有折扣；对自己的工作职责不清，履行职责不到位；不注重

细节，缺乏敬业精神也严谨的态度，责任心较差等。而改进这些问题的关键在于提高企业的

团队执行力。

有企业管理专家认为，一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%

靠的是执行力；也有专家认为，三分战略，七分执行。不论哪种观点，都强调了执行力的重

要性。可见执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。团队执行力不高，没有具

体落实到行动上，缺乏到位做实，即使把目标定得再高，措施计划订得再好，那么企业的目

标也根本无法实现。

一、对团队执行力的理解

团队执行力是指整个工作群体贯彻执行目标并最终实现战略的能力。一个企业执行力的

高低取决于执行团队的整体素质。团队执行力高，表明团队目标清晰、团队成员协作性强、

成员的责任感强、团队之间沟通良好并有优秀的领导者。团队之间相互协作、执行到位，才

会使企业运转高效。

二、企业执行团队存在的问题及改进措施

第一，目标不明确，员工不知道该干什么。

目标是团队成员合作的愿景和努力的方向。有很多企业制定的目标不切实可行，或者对

战略目标没有进行有效细分，导致团队成员奋斗的方向无法统一而降低团队的执行力。

要使团队形成强大的执行力，首先要建立共同的愿景，使团队成员能为了共同的目标承

担责任、一起奋斗。目标可以分解为战略目标、部门目标和员工个人目标。团队的目标是员

工个人目标的风向标，员工要把个人目标与团队目标有机结合起来，从而提高团队执行力。

第二，没有方法，员工不知道怎么干。

外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，几年前外企流行招聘非医药专业的大学生

做代表，但正式上岗前都要把产品知识烂熟于胸，都要经过1-2周的销售技巧培训，以后每

年都规定有一定时间的培训。

而国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，如有的企

业对员工做励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的企业给低

层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有教给他们方法。所以，传授工具和方

法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情。

第三，缺乏领导者的有效授权与监督。

授权是需要掌握分寸的。有效授权对领导者、员工和整个团队都是有利的。许多领导无

法充分授权，可能是缺乏计划、没有充分指示或是害怕被取代。领导者授权之后，并不代表

对此不闻不问，也不代表失权，要认识到这是提升领导者自身、团队成员积极性和团队整体

执行力的有效方式。

领导者授权之前，要明确工作任务与职责的关系，分辨亲力亲为的关键任务和适合授权

的任务，然后找到适合该任务的团队成员，在充分解释任务的情况下，放手给员工，确定好

授权的方法、权限、内容等。放权后要定时监督追踪，及时给予纠正。当然，领导者既然放

权，就不应该进行太多的干预，应以结果为导向进行监督。

第四，促进团队沟通。

团队除了讲求分工之外，更加重视合作。对领导者而言，用在与团队成员交流的时间应

增多一些。走动式管理是建立领导者与其他成员良好关系的较好方式，不仅可以加强与成员

的联系，还能发现问题。对于加强团队成员之间的沟通，通过非正式渠道会更好，例如举行

非正式会谈、举办趣味比赛、开展集体游戏等。

第五，恰当的激励。

激励是促进团队凝聚力的最好方法。对团队进行有效激励，可以更好发挥团队的力量。

团队激励的方法很多，例如建立团队精神，给予队员更大自主权，使任务富有挑战性，薪酬

激励等。这里需要说明的是，对团队的薪酬激励要将公平和差别待遇体现出来，把员工的成

绩与团队的业绩结合起来，将短期激励和长期激励结合起来，以结果为导向，利用工作激励、

薪酬激励等多种方式促进团队成员之间相互协作，从而促进团队整体执行力的提高。建立有

效的监督和考核机制。一个企业的执行力强弱，需要有人去监督、评价和考核，通过评价考

核来促进执行力的提高，形成一个良性循环。如果一个企业没有建立一套有效的监督和考核

机制，没有形成闭环管理，脱节的管理就无法使执行力得到提高，光靠员工的自觉行为来提

高执行力是难达其效的，正因如此，目前集团公司推行“全面责任管理，全面绩效考核”，这

无疑是给提高企业执行力带来了强大的动力。